С объявления о частичной мобилизации прошло больше двух недель. Мы, как рекрутинговая компания, внимательно следим за реакцией рынка труда. Делюсь наблюдениями, что я и моя команда видим пока по рекрутингу:

1. Стало еще сложнее привлечь кандидатов к диалогу, особенно в IT: предпочитают переждать, особенно если они работают в компаниях, которые не попадают под частичную мобилизацию.

2. Работодатель стал более лоялен к категориям мужчины 50+ и к женщинам после декрета, что явно положительный тренд. Удивительно, что потребовалась всего неделя для тектонического сдвига! А до этого годы убеждений рекрутеров: "посмотрите резюме кандидата, ему 50+, но у него отличный опыт" - не работали.

3. Еще один положительный тренд: компании вновь (не все, но многие) стали более лояльно относиться к режиму работы сотрудников в удалённом формате.

4. Многие компании временно останавливают рекрутмент, чтобы разобраться с изменениями в ведении кадрового учета.

5. Очень скоро решив один вопрос, бизнесу придется заниматься другим: кто будет работать вместо мобилизованных.

Что делать бизнесу в такой ситуации:

1. Внимательно вести воинский учет (далеко не все компании вели его на нужном уровне). Более того, ряд компаний вообще не вели воинский учет, и сейчас сложно сориентироваться, на кого подавать списки под бронь (освобождение от частичной мобилизации, кто подлежит мобилизации и т.д.).

2. Поддерживать всех сотрудников (беседы one to one, общие встречи, разъяснения позиции компании). Мы знаем, что многие компании приглашают психологов, оплачивают их услуги, приглашают юристов для проведения вебинаров. Также важна роль руководителей в индивидуальной работе с сотрудниками.

3. Удерживать ключевых сотрудников, от которых зависит ваш бизнес, отслеживать быстро меняющееся законодательство по отсрочкам от мобилизации, почти каждый день появляются дополнения. Отсрочка от мобилизации может быть действующим механизмом для тех компаний, где уход ключевых сотрудников может привести к остановке бизнеса. Также для небольших компаний, ИП, особенно в сфере IT разработки это может быть выходом из ситуации.

4. Консультироваться у юристов: как находиться в правовом поле и не нарушать закон. Мы не призываем ни в коей мере обходить закон, но многие не понимают всех деталей, драматизируют ситуацию, совершают необдуманные действия, а консультации юристов помогут «поставить голову на место», узнать свои права и принять продуманные решения.

5. Обеспечить стабильность бизнеса через формирование внутреннего кадрового резерва.

6. Быть готовыми рассматривать кандидатов шире по требованиям: возраст, формат работы и пр. По нашей оценке сейчас действительно хорошее время возможностей для возрастных кандидатов, а также для компаний более активно использовать услуги аутсорсинга, брать людей под проекты, под разовые задачи. Не обязательно их вводить в постоянный штат.

7. Умело балансировать на двух стульях: работа с эмоциональным состоянием сотрудников: снижение тревожности, разъяснение прав и обязанностей и с рациональными решениями для бизнеса.