Мнение

Неизбежное следствие пандемии — банкротства, разорения и сворачивание бизнес-проектов. Ольга Лукина, директор Института интегративной психотерапии и коучинга, рассказывает, как справится со стрессом, когда бизнес летит ко всем чертям.

Мария Евневич, член совета директоров «Максидома», объясняет, что мешает маркетплейсам развернуть масштабную торговлю DIY-товарами, и рассказывает, чем закончился эксперимент, когда в одном из городов сеть решила запустить бонусные карты вместо дисконтных.

Ретейлер «Магнит» отказался от тиражирования формата алкомаркетов «Магнит вечерний». Управляющий партнер Retail4You Сергей Лищук подробно анализирует, что с этой концепции было не так. Как выяснилось, при минимальных изменениях можно было бы получить совершенно другой магазин.

Иван Бугай, руководитель бизнес-группы «Товары длительного пользования» «СберМегаМаркета» рассказывает, чем большой брат «Сбер» помогает маркетплейсу и его мерчантам и почему цена – это самый главный фактор для россиян при выборе товара.

Михаил Конев, директор направления СНГ Boxberry, рассказывает, с чем сталкиваются российские Интернет-ретейлеры и производители, желающие продавать и доставлять товары в Казахстан, Беларусь, Армению и Киргизию.

Максим Тверской, директор DIY-сети «Кенгуру», вспоминает как в начале 1990-х торговал на рынке батарейками и на основе этого опыта рассказывает, как правильно выстраивать ценовую линейку товаров.

Роман Бакалин, руководитель розничной сети «Кант» доказывает, что офлайн-магазины увеличивают онлайн-продажи и на примере покупки сноуборда объясняет, как видеозвонки и технологии позволяют перенести возможности розничного магазина на интернет-почву.