Подписаться
Папки с документами
1. Ретейл и бюрократия
Россия и Белоруссия вошли в тройку европейских стран с самой зарегулированной торговлей, сообщил РБК со ссылкой на данные консалтинговой компании Civitta. На втором месте оказалась Италия. А самыми «мягкими» для розничной торговли странами признаны государства Прибалтики.
Всего агентство оценивало рынки в 13 странах Европы. Выяснилось, что в Белоруссии для открытия магазина нужно получить больше всего разрешений — пять штук. И уходит на это в среднем 18 месяцев. Лидером по количеству различных ведомств, которые придется посетить ретейлеру, стала Украина. Там нужно собрать подписи из четырех государственных органов: муниципалитета, управления архитектуры и градостроительства городского совета, государственной пожарной инспекции и санитарно-эпидемиологической службы. А в Италии при открытии новой розничной точки необходимо провести наибольшее количество рыночных исследований и оценок ее воздействия.
Что касается России, то она вошла в тройку лидеров рейтинга из-за одного из самых жестких условий открытия новых торговых точек, а также серьезных ограничений антимонопольного характера.
Отделение Сбербанка
2. Кусочек хорватской розницы
Сбербанк получил 40% активов крупнейшего хорватского ретейлера Agrokor. Это произошло 1 апреля 2019 года. В результате реструктуризации долгов Agrokor ее бизнес перешел под контроль Fortenova Group TopCo B.V. А Сбербанк получил 40% этой компании.
Agrokor — крупнейший владелец сельскохозяйственных угодий Хорватии. Компания занимается производством и продажей продуктов питания и обеспечивает 15% ВВП страны.
В 2017 году власти Хорватии ввели в Agrokor чрезвычайное управление из-за долгов перед кредиторами в размере более 5 млрд евро. В том числе долг перед российскими банками составлял 1,4 млрд евро: 1,1 млрд евро перед Сбербанком и 300 млн евро перед ВТБ. В результате урегулирования задолженности летом 2018 года Сбербанк получил 39,2% компании, а ВТБ — 7,5%. В конце января 2019 года стало известно, что Сбербанк планирует продать свою долю в ретейлере, а сделка может состояться уже в первом полугодии. Первый зампредседателя правления Сбербанка Александр Ведяхин объяснил это тем, что иностранный ретейлер — непрофильный для банка актив.
Интерьер гипермаркета «Лента» в Москве в торгово-развлекательном центре «Мозаика» в районе станции МЦК Дубровка 6 января 2018 года
3. «Лента» Мордашова
Компания «Севергрупп» миллиардера Алексея Мордашова покупает 41,9% торговой сети «Ленты». Общая сумма сделки при ставке $18 за акцию составит около $729 млн, что сделает ее одной из крупнейших в истории российского ретейла. Получается, что весь бизнес «Ленты» в ходе готовящейся сделки оценен в $1,75 млрд.
По словам Алексея Мордашова, на сегодняшний день «Лента» является уникальным активом для реализации потенциала на российском рынке. Это крупнейший оператор в сегменте гипермаркетов и третий по объему выручки продуктовый ретейлер страны.
Сделка может быть закрыта уже в мае 2019 года при выполнении ряда условий, в том числе получении одобрения со стороны Федеральной антимонопольной службы.
На сегодняшний день основным акционером «Ленты» является TPG, владеющая 31,13% акций. Еще 57% ценных бумаг ретейлера находится в свободном обращении. Гендиректор «Ленты» Герман Тинга сообщил, что компания Алексея Мордашова на самом деле рассматривает возможность приобретения не менее 50% акций «Ленты», сообщили "Ведомости".
Сегодня же стало известно, что "Лента" получила ориентировочное, необязательное предложение от "Магнита" о приобретении 100% ее бизнеса за денежное вознаграждение, соответствующее $1 779 525 836. Это предусматривает $3,65 за расписку, что выше, чем предложение "Севергрупп" ($3,6).
"Независимые директора "Ленты" попросили "Магнит" подтвердить, желает ли он провести сделку с "Лентой" в свете того, что "Севергрупп" согласилась приобрести примерно 42% "Ленты" у TPG и EBRD, и, если да, обеспечить ясность в отношении сроков и условия такой транзакции. "Магнит" еще не предоставил детали", — цитируют "Ведомости" сообщение компании.
Какое место «Лента» занимает в рейтинге продуктовых сетей России, можно посмотреть здесь.
супермаркет "Перекресток"
4. Большие «Перекрестки»
X5 Retail Group открыла экспериментальные «Перекрестки» большого формата. Компания открыла два магазина большой площади — в Петербурге и Старом Осколе Белгородской области. Супермаркет в Петербурге занимает площадь 3 тыс. м2, а его ассортимент достигает 21 тыс. наименований. В магазине расположено 29 касс, работа которых оптимизирована за счет видеоконтроля. Большая часть товаров имеет электронные ценники, а у клиентов есть возможность заранее заказать продукты онлайн и забрать уже сформированный заказ, придя в магазин. В супермаркете работают система самостоятельного сканирования продуктов Self Scan, собственная коптильня для расширения колбасного ассортимента и отдел с большим выбором крафтового пива.
О том, как российские ретейлеры, в том числе X5 Retail Group, используют инновации, можно прочитать здесь.
Магазин розничной сети «Магнит»
5. «Магнит»: бонусы, лояльность и откровения
Компания «Магнит», второй по объему выручки продуктовый ретейлер России, объявила о проведении buyback. C 1 по 5 апреля 2019 года она выкупит с Московской биржи акции на общую сумму 670,4 млн рублей (0,16% уставного капитала), сообщают «Ведомости».
Средства будут направлены на вознаграждение назначенному в начале года на пост президента компании Яну Дюннингу (до этого он 10 лет занимал пост гендиректора «Ленты»). В 2018 году «Магнит» уже совершал выкуп ценных бумаг с биржи для оплаты бонусов своим менеджерам. Суммарно они получили более 900 млн рублей.
Также «Магнит» запустил программу лояльности — пока в тестовом режиме в городах Ярославской, Костромской и Челябинской областей. Это бонусная программа, которая будет одновременно действовать во всех магазинах, в том числе в аптеках и магазинах косметики. 1 бонус в системе будет равен 1 рублю, оплачивать бонусами можно до 100% чека. В компании рассчитывают, что доля покупок по картам лояльности превысит отметку 30%. До конца 2019 года «Магнит» рассчитывает запустить программу лояльности во всех 65 регионах, в которых представлена сеть. Сейчас под управлением компании находится около 18 тыс. торговых объектов.
На этой же неделе основатель «Магнита» Сергей Галицкий впервые в разговоре с The Bell рассказал о причинах продажи торговой сети ВТБ в марте прошлого года. В качестве одной из основных причин он назвал постоянное психологическое напряжение от «ручного» управления бизнесом.
«Очень большая персонификация компании со мной. 6 тыс. автомобилей ежедневно на просторах российских дорог. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день — это для меня очень сложно. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшают спокойный сон еще на одну минуту», — объяснил предприниматель.
«Ты не можешь полностью отвечать за 300 тыс. своих работников. Это очень сильное давление. Если ты с ним справляешься в 35-40 лет, то в 50 это уже очень тяжело», — добавил он.
О том, зачем «Магнит» пошел на почту, можно прочитать здесь.
Гипермаркет DIY-сети «Леруа Мерлен»
6. Новый формат от «Леруа Мерлен»
Французский DIY-ретейлер Leroy Merlin, крупнейший по объему выручки игрок на российском рынке, готовится к запуску первого на рынке компактного гипермаркета. Магазин площадью 1,2 тыс. м2 выступит арендатором торгово-развлекательного центра «Коламбус» на юге Москвы. Официальное открытие гипермаркета запланировано на апрель 2019 года.
По словам Филиппа Мужо, директора по маркетингу «Леруа Мерлен» в России, целевой аудиторией магазина станут жители ближайшего района. Запуск нового формата соответствует стратегии бренда по открытию торговых точек ближе к клиентам. Традиционно Leroy Merlin развивается в формате классических гипермаркетов на окраине города.
Ассортимент магазина составит около 4 тыс. артикулов — товаров для ремонта и дома. В гипермаркете городского формата также будет представлена зона выдачи онлайн-заказов и центр обслуживания клиентов. На сегодняшний день общее число магазинов под управлением ретейлера в России достигло 94, до конца года сеть расширится до 100-105 гипермаркетов.
Как работают с отзывами в «Леруа Мерлен», можно прочитать здесь.
7. Этюд в сине-малиновых тонах
Российский интернет-ретейлер Ozon, одна из лидирующих компаний на рынке, объявил о начале масштабного ребрендинга. Он разработан совместно с агентством Redkeds. Фирменный стиль компании станет ярче и смелее. Сдержанный синий цвет сменил яркий сочный оттенок, который в Ozon назвали digital blue. Теперь во всех основных каналах коммуникации он используется вместе с абсолютно новым для Ozon цветом — выразительным малиновым.
В Ozon считают, что новая цветовая палитра привлечет больше молодой аудитории. «Мы не боимся выйти за рамки привычного, разрушаем стереотипы, создаем новые продукты и пользовательский опыт», — прокомментировали в компании.
Оборот Ozon.ru за прошлый год вырос на 73% и достиг 42,5 млрд рублей с НДС. Темпы годового роста стали рекордными для ретейлера за последние 10 лет. За год Ozon.ru доставил 15,5 млн заказов с 74 млн товаров — на 85% больше, чем в 2017 году. Число повторных заказов увеличилось на 104%, доля покупок через мобильное приложение выросла в 3,3 раза. Среднее количество обрабатываемых в день заказов к третьему кварталу достигло 75 тысяч, а рекорд был установлен в декабре — 138 тысяч.
При этом в компании заявили, что намеренно решили не выходить в прибыль, хотя возможности для этого были. Средства инвестировали в фулфилмент и технологические платформы, чтобы заложить фундамент для завоевания большей доли на рынке e-commerce.
Ассортимент Ozon.ru к концу года составил 1,6 млн товарных позиций. В том числе, продажи категории «красота и здоровье» увеличились на 129%, детских товаров — на 131%, продуктов питания — на 127%. Также в компании отметили, что к концу года на новом маркетплейсе Ozon зарегистрировалось более 2 тыс. продавцов, а в первом квартале 2019 года их число выросло еще на 1 тысячу.
Решение Ozon заменить привычный синий на digital blue с добавлением яркого малинового свидетельствует о том, что бренд не отходит полностью от своей истории, но в то же время показывает, что становится более дерзким и динамичным. Хотя, на мой взгляд, интернет-компании слишком увлеклись этим цветом, и он встречается уже почти везде. Если посмотреть глубже, не совсем понятно, какой смысл несет малиновый графический элемент, выходящий из растянутой «о»: это луч НЛО, как у «Яндекса.Диск», или портал, который «доставляет» продукты от компании к клиенту? Новый шрифт бренда следует тренду, который встречается все чаще, — вариативность и намеренное искажение делают шрифт Ozon отличным от других. Однако не все так удачно получилось: под разным наклоном название читается неоднозначно. Например, на перевернутой коробке получается надпись «NOZO». Возможно, бренд еще раскроет свою новую историю, и мы увидим некую эволюцию. В целом интересно посмотреть, что стоит за внешними изменениями.
Про бум ребрендинга в российском ретейле можно прочитать здесь.
Ресторатор Аркадий Новиков
8. Новиков освоит регионы
Сеть кафе Prime ресторатора Аркадия Новикова выйдет в регионы. Как сообщил «Ъ», в ближайшие 2 года сеть планирует выйти в Петербург, Новосибирск, Екатеринбург и Краснодар. В каждом из городов она откроет сразу по несколько точек, так как выход в новый город подразумевает запуск собственной фабрики-кухни.
В Петербурге сеть планирует открыть как минимум семь заведений и уже нашла несколько площадок.
Не исключено, что в новых городах сеть будет работать с местными партнерами через мастер-франшизу. Цены в региональных ресторанах сеть рассчитывает снизить из-за более дешевой аренды и меньших зарплат. Она также может пересмотреть ассортимент блюд с учетом предпочтений местных жителей.
Сейчас сеть Prime ресторатора Аркадия Новикова входит в Novikov Group и управляет примерно 100 заведениями формата fast casual в Москве и Подмосковье.
Главы из книги Аркадия Новикова «Неправильный бизнесмен» можно прочитать здесь.
Страница Икеа в социальной сети
9. Необычный дебют в Эстонии
Эстония станет первой страной, где IKEA сначала откроет интернет-магазин, а потом и обычный, сообщил портал Postimees. В ближайшее время IKEA планирует нанять в Эстонии 30-40 человек. Интернет-магазин и пункт выдачи товаров заработают уже осенью.
«Сочетание цифрового и физического присутствия сделает IKEA ближе к жителям Эстонии. Но подобный выход — через онлайн — уникальный шаг для IKEA», — заявил директор по продажам IKEA в странах Балтии Йоханнес Йоханнессон. По его словам, в демонстрационном зале, где будет располагаться и пункт выдачи товаров, клиенты смогут не только увидеть около 3 тыс. товаров, но и купить около 200 наименований продукции, а также проконсультироваться. В интернет-магазине будут доступны 8 тыс. единиц товара, которые можно будет заказать на дом или забрать из пункта доставки в Таллине.
По его словам, причина, по которой в Эстонии в 2018 году все еще не было IKEA, чисто географического характера. А первый магазин IKEA в странах Балтии был открыт в Литве в 2013 году.
Как IKEA работает с персоналом, можно прочитать здесь.
10. «Бегемот» — банкрот
Сеть детских магазинов «Бегемот» признали банкротом. Как сообщил РБК, такое решение по иску Московского кредитного банка (МКБ) 3 апреля принял Арбитражный суд Москвы. Судья постановил открыть в отношении ООО «Торговая сеть «Бегемот» процедуру конкурсного производства. В иске не указана сумма требований, но всего против этого юрлица в 2018 году был подан 31 иск на 166 млн рублей. Кроме того, в октябре МКБ подал иск против другой компании ретейлера — ООО «ТС «Гипермаркет«Бегемот» — на 3,5 млрд рублей. В конце марта 2019 года суд этот иск удовлетворил.
О проблемах «Бегемота» стало известно еще летом 2018 года, когда «временно» закрылся интернет-магазин и перестало работать мобильное приложение. Позже были закрыты многие магазины сети в российских городах.
