1. Даешь торговых центров больше и лучше
Россия в первой половине 2019 года стала лидером по объему нового строительства торговых центров в Европе, сообщает Cushman & Wakefield. Всего на территории РФ за это время было введено почти 200 тыс. м² новых торговых площадей, что на 13% больше, чем в прошлом году. При этом более 50% новых торговых объектов было сдано в Москве. За Россией в рейтинге из пяти самых активных рынков по новому строительству ТЦ в первой половине текущего года следуют Италия, Польша, Франция и Германия. Турция, занимавшая первое место в этом рейтинге год назад, выпала из пятерки лидеров из-за резкого снижения ввода торговой недвижимости. В первой половине 2019 года в странах Европы объем ввода новых торговых центров снизился на 18% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года и составил 863 тыс. м².








2. «Дикси» взяла бывшего топа «Пятерочки»
Игорь Плетнев станет главным исполнительным директором группы компаний «Дикси». С 2011-го по сентябрь 2019 года он работал в X5 Retail Group на позициях директора по управлению филиалами и органическому развитию, операционного директора торговой сети «Пятерочка», директора по развитию торговой сети «Пятерочка», а также директора по развитию стратегических бизнесов X5 Retail Group. В «Дикси» сообщили, что Х5 Retail Group и Плетнев отдельным соглашением урегулировали назначение Плетнева на позицию топ-менеджера в ГК «Дикси», поскольку он ранее взял на себя обязательство в течение 6 месяцев после увольнения из Х5 не выходить на работу в компании-конкуренте. Детали соглашения сторонами не раскрываются. В сентябре 2019 года сети «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» завершили сделку по слиянию. Выручка объединенной компании по итогам 2019 года может достичь 800 млрд рублей. Таким образом, ретейлер станет третьим по обороту в России после X5 Retail Group с выручкой за первое полугодие 840 млрд рублей и «Магнита» с выручкой 662 млрд рублей.






3. Холдинг без «Палочек»
Food Retail Group, до недавнего времени входившая в число крупнейших ресторанных холдингов Петербурга, распалась. Сегодня это разрозненные сети с разными владельцами. Как пишет «РБК Петербург», сеть ресторанов и служба доставки под брендом «Две палочки», с которых начиналась история компании в 2003 году, перешли к владельцам компании «2 Берега» (первый ресторан открылся в 2011 году). Основатель Food Retail Group Михаил Тевелев, который является банкротом, сказал, что больше не имеет отношения к компании, а холдинг перестал существовать, при этом все активы, входившие в него, — Maza Park, Swissam, «Марчеллис» — работают. У всех разные владельцы. В начале этого года сеть «Две палочки» насчитывала 19 ресторанов (сейчас 14) в Петербурге и шесть в Москве. 




4. Первый пошел
Оператор будущей сети московских районных и микрорайонных торговых центров ADG group открыл первый такой молл на месте бывшего кинотеатра «Ангара» на юге столицы. Общая площадь объекта составляет 12,7 тыс. м², арендопригодная вдвое меньше — 6,3 тыс. м². Официально «Ангара», сохранившая историческое название, откроется 8 ноября, пока молл работает в тестовом режиме. Аналитики Knight Frank около года назад отмечали, что почти все планируемые в Москве моллы относятся к малому формату, и треть из них приходится на ADG. Якорными арендаторами районного комплекса стали продуктовый супермаркет «Лента», магазины «Читай-город» и «Золотое яблоко». На территории торгового центра начал работать фермерский рынок и открылся магазин товаров для дома «Галамарт». На площадке фуд-холла будет представлено 16 ресторанных концепций. Кроме того, в теплое время года крыша торгового центра будет открываться, и посетители кафе смогут воспользоваться летней террасой и пространством для отдыха. 





5. Проверка не по плану
Многолетнее сокращение контрольно-надзорного давления на бизнес в 2019 году обернулось резким — на треть — ростом числа как плановых, так и внеплановых проверок, сообщает «Коммерсант», ссылаясь на исследование Института проблем правоприменения (ИПП) Европейского университета. С января по август 2019 года активность в проведении внеплановых проверок нарастили почти все ведомства. В итоге их общее число составило 304 тыс. против 234 тыс. за тот же период 2018 года (рост на 30%). Лидерами стали контролирующий наиболее близкие к конечному потребителю и наличным расчетам рынки общепита и торговли Роспотребнадзор (число его внеплановых проверок выросло на 29,5 тыс.), а также ранее одним из первых реализовавшее риск-ориентированный подход МЧС (плюс 16 тыс.), Ростехнадзор (14 тыс.) и Россельхознадзор (12 тыс.). Уменьшилось же число внеплановых контрольных мероприятий только у Роструда (на 10 тыс.) и у МВД (на 431). Переломился и длинный тренд на сокращение числа плановых проверок: их число за весь 2019 год вырастет на 28,7% в сравнении с 2018-м — до 233 тыс. мероприятий против 181 тыс. годом ранее. Основной вклад в это также внесли МЧС (плюс 45,6 тыс. проверок) и Роспотребнадзор (плюс 19,7 тыс.). Частично это могут объяснить пожар в ТРЦ «Зимняя вишня» и проблемы со школьным питанием. Мягче усиливали плановый контроль Роструд (плюс 1,9 тыс.) и Росприроднадзор (1,1 тыс.), а сокращали давление на бизнес — МВД (минус 7,3 тыс. проверок), Россельхознадзор (минус 5,7 тыс.) и Ространснадзор (минус 3,2 тыс.). 






6. Гонка гастромаркетов
Директор «Татспиртпрома» Ирек Миннахметов и московские рестораторы братья Алексей и Дмитрий Васильчуки выкупили у МУП «Метроэлектротранс» Казани подземную галерею, в которой через год планируют открыть фуд-зону. Речь идет о части имущества станции метро «Кремлевская». Под новый проект создана УК «Премиум», принадлежащая на паритетных началах Иреку Миннахметову и Дмитрию Васильчуку. Как сообщают местные СМИ, в реконструкцию 4,5 тыс. м² планируется вложить примерно 500 млн рублей. В течение года здесь должен открыться фуд-молл, на котором будут представлены разные кухни мира по примеру успешного в Москве проекта «Депо». У Васильчуков в Казани уже есть «Чайхона №1», переживающая сегодня процесс ребрендинга, и ресторан премиум-класса в аэропорту Казани.



Опередить конкурентов в Казани собирается группа компаний «Корстон», выступающая на рынке в качестве девелопера и оператора гостиничных торгово-развлекательных комплексов. В компании обещают уже в феврале следующего года открыть в казанском ТЦ «Корстон» первую очередь фуд-молла, которая будет включать 20 кухонь. Всего запланировано разместить 55 корнеров. Сейчас в «Корстоне» различными кафе и ресторанами занято примерно 3 тыс. м². Фуд-молл займет еще 2 тыс. «квадратов». Пока на них размещается различная торговля: бутики одежды, аксессуаров и прочего. Всем этим арендаторам предложат площади на других этажах, а на первом останется только огромное гастропространство. Инвестиции оцениваются в 100 млн рублей.






7. «Яндекс.Такси» набирает вес
«Яндекс.Такси» увеличил свою долю до 100% в одном из крупнейших в России сервисов доставки продуктовых наборов для приготовления блюд — «Партия еды», сообщил ТАСС. В октябре 2018 года стало известно, что агрегатор приобрел 83,3% сервиса доставки продуктовых наборов, остальные 16,7% оставались у трех совладельцев «Партии еды» — Владимира Черкашина, Филиппа Башьяна и Михаила Перегудова. При этом «Яндекс.Такси» имел право на покупки их доли в течение нескольких лет. Тогда сообщалось, что функции сервиса будут интегрированы в продукты «Яндекса». И вот агрегатор выкупил оставшиеся доли у инвесторов. «Команда и основатели продолжают работать в проекте», — сообщили в пресс-службе без уточнения суммы сделки. Компания «Партия еды» основана в 2014 году, занимается доставкой наборов продуктов для приготовления еды с рецептами в Москве и Петербурге.






8. Конкуренция без границ
В «Перекрестке» начали продавать продукцию «ВкусВилла». По мнению экспертов, это прецедент в сетевой продуктовой рознице. Сейчас в онлайн-магазине perekrestok.ru можно купить 50 наименований товаров под брендом «ВкусВилла» «Избенка»: творог, сырки, молоко и сметану. В ближайшее время ретейлер планирует расширить ассортимент до 382 позиций. Партнерство торговых сетей стало первым случаем, когда онлайн-проект одного розничного игрока выступает каналом продажи для другого. Ранее конкурирующие фирмы не использовали такую схему. Как пишет РБК, представители обеих компаний уверяют, что сотрудничество взаимовыгодно.





9. Delivery Club на миллиард
В третьем квартале 2019 года выручка сервиса доставки еды Delivery Club впервые достигла 1,244 млрд рублей, что выше показателя за аналогичный период прошлого года на 191%, пишет РБК. Такие темпы роста связаны с расширением собственной доставки Delivery Club. «Объем доставок, которые выполняют собственные курьеры сервиса, вырос в 7,1 раза по сравнению с тем же периодом предыдущего года и сейчас превышает 50% всех заказов», — сообщают в компании. Также сервис расширяет партнерскую сеть, которая сейчас составляет 12 тыс. ресторанов (в начале года у сервиса было около 9 тыс. партнеров). В середине июля Сбербанк и Mail.Ru Group объявили о создании совместного предприятия в сфере еды и транспорта. Mail.Ru Group внесет в СП сервис доставки еды Delivery Club и сервис такси «Ситимобил», Сбербанк — долю в Foodplex и деньги на развитие. Стоимость СП составит свыше 100 млрд рублей. Объявляя о сделке, партнеры заявляли, что их компания станет ведущей российской платформой o2o-сервисов (online-to-offline) на рынках, объем которых превысит 1 трлн рублей на горизонте 3 лет, с ожидаемым среднегодовым ростом более 30%.




10. Борьба с пожарами продолжается
В Госдуму внесен проект о передаче сигнала о пожаре в общественных местах, включая торговые центры. Авторы инициативы подчеркивают, что основной причиной гибели людей и значительного материального ущерба при пожаре являются его позднее обнаружение и сообщение о нем, паника и непрофессионализм обслуживающего персонала объектов, неисправность локальных автоматических установок пожарной сигнализации. Как отмечается в документе, результаты проведенных внеплановых проверок объектов в России после трагедии в Кемерово в марте 2018 года показывали, что «сложившаяся система обеспечения пожарной безопасности не в полной мере отвечает требованиям по обеспечению безопасности людей на указанных объектах». 



В проекте закона предлагается «установить дополнительные требования к системам автоматического пожаротушения и системам пожарной сигнализации для зданий классов функциональной пожарной опасности Ф2.1 (театры, кинотеатры, концертные залы, клубы, цирки, спортивные сооружения с трибунами, библиотеки и другие учреждения с посадочными местами в закрытых помещениях) и Ф3.1 (здания организации торговли) в части обеспечения дублирования сигналов о возникновении пожара на пульт подразделений пожарной охраны без участия работников объекта и (или) транслирующей этот сигнал организации». По мнению авторов инициативы, данный законопроект позволит «исключить человеческий фактор при оповещении подразделений пожарной охраны о возникновении пожара на объектах с массовым пребыванием людей, что существенно повысит уровень обеспечения пожарной безопасности».