1. Владелица Wildberries стала богатейшей россиянкой по версии Forbes

Основательница онлайн-ретейлера Wildberries Татьяна Бакальчук (на фото) стала самой богатой женщиной России. С состоянием $1,4 млрд она обогнала бессменного лидера Елену Батурину.

Соосновательница и владелица крупнейшего в Рунете интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук стала богатейшей женщиной России, обогнав Елену Батурину. На 20 февраля состояние Бакальчук составило $1,4 млрд. За год оно выросло на $400 млн. Состояние Батуриной за тот же период не изменилось и на 20 февраля составляет $1,2 млрд.

Новая оценка состояния Бакальчук — следствие изменений, произошедших с ее основным активом — интернет-магазином Wildberries. Согласно опубликованному в четверг рейтингу 10 крупнейших онлайн-продавцов, в 2019-м оборот Wildberries вырос на 88% и составил 223,5 млрд рублей.

Онлайн-ретейлер Wildberries, единственным владельцем которого, по данным «СПАРК-Интерфакс», является Татьяна Бакальчук, — непубличная компания, ее стоимость оценивается на основании данных об объеме продаж и прибыли, а также по мультипликаторам аналогичных проектов и оценкам венчурных капиталистов.

Также на этой неделе стало известно, что Wildberries рассматривает варианты сотрудничества с Германией и Францией, об этом сообщил ТАСС со ссылкой на представителя компании.

«Мы изучаем возможные варианты сотрудничества с другими странами Евросоюза, в том числе с Францией и Германией. Переговоры с официальными представителями зарубежных стран проходят при поддержке Министерства торговли и промышленности РФ», — сообщили в компании.

По словам представителя Wildberries, реализация экспортного потенциала компании позволит нарастить продажи российских предпринимателей на новых рынках.

2. Marathon Group Винокурова купила долю в «Магните»

Фирма члена совета директоров «Магнита» Александра Винокурова купила около 0,5% акций ретейлера. Сумма сделки составила 2 млрд рублей. Она состоялась 14 февраля вне биржи, сообщила компания.

Покупателем акций стало ООО «Нацбиопродукт», это структура Marathon Group, уточнил представитель последней. Кто продал акции, он не уточнил. Продавцов было несколько, указал представитель Marathon Group.

Marathon Group рассматривает активы в разных отраслях, но потребительский сектор остается ключевым, пояснил Винокуров «Ведомостям». Среди имеющихся возможностей на рынке «Магнит», по его словам, «безусловно, актив с огромным потенциалом роста». Marathon Group, говорит он, очень верит в компанию и ее команду менеджеров: «Поэтому мы и приняли решение увеличить долю в капитале «Магнита».

«Магнит», по словам его представителя, считает решение акционера увеличить долю в компании свидетельством его уверенности в «значительном потенциале роста» ретейлера.

Marathon Group Винокурова договорилась о покупке у ВТБ 11,82% акций «Магнита» в 2018 году. При этом сделка была структурирована как репо, сообщал тогда покупатель. Структуры Marathon Group не отображались в числе аффилированных лиц «Магнита» по состоянию на 31 декабря 2019 года.

ВТБ не продавал свои акции «Магнита» в рамках объявленной сделки Marathon Group по приобретению 0,5% акций компании, сообщил представитель банка.

3. Минпромторг предложил выдавать ретейлерам единую лицензию на алкоголь

Минпромторг РФ разработал и направил на общественное обсуждение законопроект об изменении системы лицензирования розничной продажи алкоголя, пишет «Парламентская газета».

Лицензии на алкоголь в России должны выдаваться пообъектно, а не на всю торговую сеть целиком, считает Минпромторг, который разработал соответствующие поправки. Изменения предполагаются «в части закрепления возможности выдачи лицензии на розничную продажу алкогольной продукции на каждый торговый объект или объект общественного питания».

Российские ретейлеры и рестораторы постоянно сталкиваются с ситуациями, когда нарушения в отдельной розничной точке влекут за собой риск потери лицензии всей сетью. Теперь заявитель будет вправе получать лицензии на каждый торговый объект или объект общественного питания или одну лицензию на несколько объектов. Также заявитель может группировать объекты в различных лицензиях. Это поможет планированию бизнеса по продаже алкоголя. Кроме того, ожидается снижение цены лицензии.

О разработке такого закона Минпромторг просила комиссия Российского союза промышленников и предпринимателей по торговле и потребительскому рынку, куда входят X5 Retail Group, «Азбука вкуса» и др.

4. «Перекресток» обновил бренд и начал масштабировать новую концепцию

Компания X5 Retail Group объявила о начале раскатки торговой сетью «Перекресток» новой концепции магазинов, включающей обновленные логотип, дизайн интерьера и фасадов, ассортимент, набор дополнительных сервисов и так далее.

«Перекресток» принял решение во всех открываемых и реконструируемых супермаркетах стандартного формата использовать новый концепт. Торговая сеть планирует в этом году открыть более 100 супермаркетов и реконструировать около 30 магазинов.

Новая концепция «Перекрестка» соответствует текущим потребностям покупателей. Например, в частой покупке свежих продуктов и готовой еды (ready to eat, ready to go). Около половины торгового зала должны занимать продукты категории fresh, то есть фрукты, овощи, молочная продукция, сыры, мясная гастрономия, свежая рыба и мясо, а также салат-бар, пекарня и кафе. Именно сюда клиент будет попадать при входе в супермаркет. Кроме того, в новой концепции предусмотрена специальная зона с товарами для ведения здорового образа жизни, ЗОЖ-ассортимент был расширен в том числе за счет собственной торговой марки «Зеленая линия».

Для удобства посетителей в новых и обновленных «Перекрестках» площадью более 800 м² предусмотрят два покупательских пути: короткий и длинный. Первый складывается из зоны с овощами и фруктами, салат-бара, кулинарии, кафе и пекарни. Это позволяет покупателям, нацеленным на быструю покупку готовой еды или свежих продуктов, оптимизировать время, проведенное в магазине. В свою очередь длинный маршрут проходит по периметру торгового зала через отделы с рыбой, мясом, деликатесами, молочной продукцией, бакалеей, напитками, сопутствующими товарами. Он спроектирован так, чтобы не оставлять серых зон за счет грамотного расположения категорий-магнитов, которые наиболее востребованы у покупателей.

5. McDonald's открыл первый в России dark kitchen

Первый в России ресторан такого формата уже работает около станции метро «Юго-западная», пишут «Ведомости», ссылаясь на источники, близкие к McDonald's. Осуществлять доставку будет компания Delivery Club, представитель которой подтвердил сотрудничество.

Dark kitchen — «темный ресторан» — это заведение, которое готовит еду только на доставку.

Пока проект реализуется в тестовом режиме, поэтому открытие новых заведений dark kitchen зависит от результатов пилота. Ранее подобный ресторан был открыт в Великобритании.

Главный конкурент McDonald's в России — сеть Burger King. Иван Шестов, директор по коммуникациям «Бургер Кинг Россия», заявил, что у сети нет ресторанов, работающих исключительно на заказы с доставкой: компании нечего скрывать на своей кухне. «Даже несмотря на то что сегмент доставки демонстрирует сильный рост у нас, мы стремимся делать наши кухни видимыми для гостей, потому что мы знаем, что для гостей важно видеть, как готовится для них еда», — прокомментировал он.

6. Арбитражный суд признал «Юлмарт» банкротом

Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области признал ретейлера «Юлмарт» банкротом. Информация об этом появилась на сайте картотеки арбитражных дел, пишет РБК.

Интернет-ретейлер «Юлмарт» был основан в 2008 году в Петербурге и был лидером российского рынка онлайн-торговли в 2013 году с выручкой 21,8 млрд рублей.

Финансовые проблемы у «Юлмарта» обнаружились на фоне акционерного конфликта. Он начался в 2016 году, когда акционеры разошлись во взглядах на развитие компании. Дмитрий Костыгин (на фото), ему принадлежало 31,6% ретейлера, предложил Михаилу Васинкевичу (38,5%) довнести в капитал компании $30 млн, но тот отказался и потребовал выкупа своей доли через лондонский суд.

7. Бывший директор ювелирной сети «Адамас» объявлен в международный розыск

Басманный суд Москвы объявил в розыск бывшего директора ювелирной компании «Адамас» Максима Вайнберга. Как сообщает агентство ТАСС со ссылкой на представителя суда, ему инкриминируется уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере. 

Вайнберг в разговоре с корреспондентом РБК сообщил, что ему неизвестно о решении суда. По словам бизнесмена, за время работы в компании он не занимал пост гендиректора и не обладал правом подписи в налоговой и банках. «Я не работаю в компании с 2015-го. За все это время меня никто никуда не вызывал и не проводил со мной никаких следственных действий», — прокомментировал он. 

Представитель суда отмечает, что заочно было удовлетворено ходатайство об избрании меры пресечения в виде заключения под стражу Вайнберга. В настоящее время постановление суда еще не вступило в силу и может быть обжаловано в Московском городском суде. Основанный в 1993 году ювелирный дом «Адамас» входит в число крупнейших в России и оперирует розничной сетью из 250 салонов. 

Группа компаний «Обувь России» будет развивать онлайн-маркетплейс на базе интернет-магазина своего основного бренда — westfalika.ru. По модели маркетплейса будет реализовываться ассортимент, не представленный в магазинах группы, — это крупногабаритные товары, которые не помещаются на торговых площадях, или же товары более высокой ценовой категории. А также товары сторонних поставщиков, которые компания берет под реализацию в свои магазины.

Данный проект позволит «Обуви России» повысить эффективность розницы без увеличения торговых площадей, а также расширить аудиторию онлайн-покупателей за счет жителей небольших городов, в которых уровень проникновения онлайн-торговли не очень высокий, и потребителей более старшего возраста, у которых еще нет большого опыта онлайн-покупок. По планам компании, онлайн-маркетплейс при выходе на полную мощность даст прирост розничной выручки более чем на 30% в ближайшие 2 года.

Заказать товары можно будет непосредственно на онлайн-площадке или же в магазинах — для этого в торговых точках оборудуют специальные места и установят мониторы, что позволит осуществить онлайн-заказ сразу на месте. В марте проект заработает в тестовом режиме более чем в 30 магазинах компании в 11 городах Сибирского региона, таких как Новосибирск, Красноярск, Барнаул, Бийск, Омск, Новокузнецк, Горно-Алтайск и других. Во втором полугодии к проекту начнут подключать остальные регионы, в 2021 году он выйдет на полную мощность и заработает по всей сети. Номенклатура товаров, представленных на онлайн-маркетплейсе, будет также расширяться.

9. Объем ввода ТЦ в региональных городах РФ вырос на треть в 2019 году

Специалисты международной консалтинговой компании Knight Frank подвели итоги за 2019 год на рынке торговой недвижимости российских регионов (без учета Москвы, Московской области и Петербурга). В региональных городах России за рассматриваемый период ввели в эксплуатацию 22 торговых объекта суммарной арендопригодной площадью 478,7 тыс. м² — на треть выше показателя за 2018 год. При этом только один торговый центр преодолел отметку 50 тыс. м² арендной площади — ТРЦ «Броско Молл» (GLA — 58 тыс. м²). 80% нового предложения — торговые центры районного масштаба с GLA менее 30 тыс. м².

По прогнозам Knight Frank, в 2020 году предложение в регионах возрастет на 3,5% с учетом предполагаемого ввода 580 тыс. м² GLA. Интерес девелоперов к региональным городам, в том числе к удаленным и с населением менее 500 тыс. человек, связан с низкой обеспеченностью качественными торговыми площадями в ряде регионов и устареванием текущего предложения. 

В 2019 году средняя площадь торгового центра увеличилась на 10% по сравнению с показателем за 2018 год и составила 21,8 тыс. м². Рост произошел в результате ввода нескольких крупных объектов. Помимо ТРЦ «Броско Молл», открылись ТРЦ «Калина Молл» (GLA — 46,3 тыс. м²), ТРЦ «ЭльРио» (GLA — 39,7 тыс. м²).

Лидирующую позицию по вводу нового предложения занимает Дальневосточный федеральный округ с GLA 218,9 тыс. м². На втором месте располагается Северо-Западный федеральный округ с GLA 73,4 тыс. м², без учета Санкт-Петербурга. Тройку лидеров замыкает Приволжский федеральный округ — там введено 70,4 тыс. м².

10. Суд признал ТД «Интерторг» банкротом и начал конкурсное производство

Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области признал банкротом ООО «ТД Интерторг», которое развивало сети Spar, «Семья» и «Идея», сообщает ТАСС.

Суд признал ретейлера, который ранее развивал сети Spar, «Семья» и «Идея», банкротом и начал в отношении него конкурсное производство. При этом полное решение арбитража пока не опубликовано.

Первой компанией, подавшей банкротный иск против «Интерторга», в середине января стало ООО «Гарант». Далее банкротства потребовали и другие компании, а Сбербанк добился ареста имущества ретейлера на 578,7 млн рублей.

«Интерторг» начал закрывать свои магазины в начале декабря 2019 года. При этом владелец ретейлера Мушвиг Абдуллаев тогда говорил, что до середины января 2020 года компания будет проводить реструктуризацию.

В январе Абдуллаев заявил, что отказался от идеи перезапуска своих магазинов и начал процесс ликвидации компании для защиты от кредиторов.