Сегодня аптечный рынок переживает период консолидации, небольшим сетям или единичным аптекам труднее выживать по одиночке.

Объединение аптек подразумевает и более высокие требования к персоналу, в частности к тем, кто ими руководит. Так, согласно данным hh.ru, 47% вакансий, открытых на job-портале с начала года компаниями из разных регионов страны, были ориентированы на заведующих аптеками с опытом работы от 3 до 6 лет, 43% — от 1 года до 3 лет. «Помимо опыта работы, важным для компаний оказалось наличие сертификата и профильного образования фармацевта или провизора (высшее, среднее специальное) у потенциального управленца, — уточняет Ирина Жильникова, представитель HeadHunter по Северо-Западу. — Успешный кандидат, помимо навыков владения ПК, знания программ Word, Excel и 1С, кассовой дисциплины, ассортимента лекарственных препаратов, требований законодательства в сфере фармдеятельности и правил торговли, должен обладать организаторскими способностями, лидерскими качествами, ответственностью, нацеленностью на результат, высокими коммуникативными навыками, грамотной речью, умением мыслить стратегически, принимать самостоятельно решения и работать в режиме многозадачности». Также, по словам Ирины, в текстах вакансий часто прописаны такие soft skills, как стрессоустойчивость, амбициозность, стремление повышать свой профессиональный уровень, умение работать в режиме многозадачности. 

Поисками заведующих аптеками за последние полгода чаще были заняты работодатели из Москвы (10% от всех вакансий для работников этой специализации в России) и Московской области (10%), Краснодарского края (7%), Свердловской и Челябинской областей (по 4% на каждый регион), Петербурга, Ленинградской области и Татарстана (по 3%).

Про деньги
Сегодня кандидаты на позицию заведующего аптекой могут претендовать в среднем на 60 тыс. рублей в месяц в Москве и на 55 тыс. рублей — в Петербурге. Разница с регионами доходит до 2 раз, предупреждает Марина Качанова, руководитель группы консультантов по подбору персонала ANCOR Consumer Goods. «При этом вариант переехать из регионального центра в столицу заведующие аптеками рассматривают довольно редко, — замечает она. — На аренду жилья в Москве или Петербурге затрачивается гораздо больше средств, чем в регионах, и эта статья расходов фактически съедает разницу в зарплатах. Таким образом, переезд из регионов в одну из столиц становится для заведующих аптеками нецелесообразным».

Обычно доход руководителя аптеки не ограничивается только окладом, хотя бывает и только одна зарплата. «Бонусная часть меньше окладной и, как правило, зависит от выполнения плана по выручке аптеки. Периодичность выплаты бонусов может быть разной: квартальной, полугодовой, годовой», — уточняет Марина Качанова.

Ирина Жильникова уточняет: чем больше зона ответственности управляющего, тем выше предлагаемый уровень заработка. К примеру, вознаграждение от одной и той же компании в столице составляет от 85 тыс. до 150 тыс. рублей (в управлении специалиста от одной до трех аптек), а в городе на Неве — от 90 тыс. до 120 тыс. рублей (управление персоналом четырех аптек).

Максимальный доход в Москве может достигать 300-450 тыс. рублей до вычета налогов, говорит Анна Шляпочникова, руководитель подразделения Kelly Scientific Resources, но такое вознаграждение возможно, если речь идет о крупном бизнесе.

Уровень конкуренции
В целом по России уровень конкуренции среди соискателей на позицию заведующего аптеками сегодня не превышает 2,6 резюме на одну открытую вакансию в июне на hh.ru, уточняет Ирина Жильникова. А вот в Москве речь уже идет о соотношении четыре кандидата на одно вакантное место, в Петербурге конкуренция еще острее — почти восемь резюме на вакансию, что, по словам экспертов, выше нормы на рынке труда. Претендуют на руководящую должность обычно женщины (90% резюме) в возрасте от 26 до 45 лет (68%). Подавляющее большинство из них (82%) окончили вузы, имеют опыт в профессии свыше 6 лет, а руководящим опытом от 3 до 6 лет может похвастать только 14% соискателей.

Несмотря на, казалось бы, профицит кадров, найти нужных людей непросто, замечает Марина Качанова. Дело в том, что обычно аптечные сети стремятся самостоятельно вырастить фармацевта, работающего у них, до заведующего аптекой. «Если кандидаты извне и рассматриваются, то чаще всего в двух случаях, — поясняет Марина Качанова. — Если заведующий аптекой увольняется, а сотрудника, способного заменить его, нет (никто из фармацевтов, работающих в аптеке, не подходит на эту должность), или если аптечная сеть открывает новую точку и набирает персонал с нуля. И в этой ситуации сложно закрыть вакансию, если уровень заработной платы не превышает средний по рынку, потому что заведующие аптеками маломобильны, большинство из них предпочитают работать на текущем месте (средний срок работы на одном месте составляет около 10 лет). Одной из немногочисленных причин, способных заставить их задуматься о переходе, является увеличение дохода. Если же работодатель предлагает среднерыночную заработную плату, то его преимуществами в глазах кандидатов могут стать наличие расширенного ДМС, стандартный график работы 5/2 (многие заведующие аптеками избегают скользящего графика), наличие дополнительных дней оплачиваемого отпуска». Кроме того, для таких специалистов, по словам Марины Качановой, важна близость аптеки к дому. «Неслучайно работодатели испытывают трудности с подбором заведующих в аптеки, расположенные на окраинах города, где плотность населения невелика: подходящих кандидатов, проживающих в этих районах, может быть крайне мало, а найти специалиста, готового ездить на работу из другого района города, очень сложно», — говорит эксперт ANCOR.