По данным на конец первого квартала 2019 года, реконцепция проводится или завершена в торговых комплексах Петербурга общей площадью 540 тыс. м2. Это объекты, которым более 10 лет. Их общая доля в совокупном объеме предложения торговой недвижимости города (а оно составляет 3,07 млн м2) уже достигла 17%, подсчитали в Colliers International.

По словам экспертов, реконцепция — ключевой вектор в развитии торговых центров города, где за первый квартал текущего года не был открыт ни один новый молл, а доля свободных площадей остается на минимальном уровне 3%.

Для сравнения, в Москве доля торговых центров, переживших реконцепцию, составляет только 5% от общего объема. Через нее прошли 350 тыс. м2 торговых площадей из 7,1 млн м2, представленных на рынке столицы. Среди объектов, которые значительно изменились в ходе реконцепции, эксперты отметили  Family Room ("РИО" на Киевском шоссе), XL Family Outlet (Ярославское шоссе), "МЕГА Теплый Стан", "РИО" на Дмитровском шоссе.

Как реконцепция может превратить уставший молл в культовое место, читайте здесь. 



Решение о частичной или полной реконцепции комплекса собственник принимает, опираясь на данные о состоянии объекта, а также на показатели посещаемости. Если частичная реконцепция затрагивает только отдельные зоны в ТК — обычно общественные пространства и фуд-корты, то полномасштабная включает также обновление технической и инженерной инфраструктуры здания. В качестве примеров торговых комплексов Петербурга, которые выбрали частичную реконцепцию, можно вспомнить «Владимирский Пассаж» и «МЕГА Парнас». Обновление зоны фуд-корта запланировано также в ТРК «Лето». А полную реконцепцию проходят сейчас торговые центры «Сити Молл», «Пик», «МЕГА Дыбенко» и другие.

Какие ошибки часто совершают собственники, планируя реконцепцию ТЦ, читайте здесь.





Максим Левченко управляющий партнер Fort Group

Мы сейчас сосредоточены на реконцепции нескольких московских ТЦ и комплекса «Сити Молл» в Петербурге. Это огромная работа, хотя внешне она больше напоминает мелкий ремонт. Комплексы значительно изменятся, но без увеличения площадей. Будет другой дизайн и несколько иной состав арендаторов. Проблема этого процесса в том, что у каждого магазина свои стандарты. Каждый из этих магазинов — сота в большом улье, и в них арендаторы делают свои переделки. А нам все это нужно свести в большой гармоничный проект с единой логистикой, дизайном и инженерными сетями. Это очень непросто, потому что проекты магазинов часто противоречат друг другу. Ищем компромиссы и постоянно корректируем планы.

Виталия Львова генеральный директор компании Promotion Realty

Если торговый центр существует на рынке больше 3 лет (это время, когда обычно все сложилось и все хорошо), пора задуматься о реконцепции. Возьмите любую «МЕГУ». Как только в их бизнесе все стабилизируется, они начинают резать по живому. И вместо магазинов на их площадях вдруг возникает актуальное и модное общественное пространство. Это большая ответственность — замахнуться на то, что хорошо работает. Но это надо делать, пока у торгового центра есть денежный поток, необходимый для перемен. Важно работать на опережение. Это гораздо правильнее, чем дождаться, пока бизнес ТЦ захиреет, и потом без трафиков, арендаторов и арендной выручки изобретать что-то на коленке. Рынок так не живет. Если от большой вакансии бизнес посыпался, вытянуть его из этой пропасти очень сложно. Срабатывает эффект домино. Лучше до этого не доводить. А это значит — не проспи момент! 


Интервью с Виталией Львовой можно прочитать здесь.



Екатерина Аридова исполнительный директор департамента управления недвижимостью Colliers International по России

Площадь торговых центров Петербурга, которым более 10 лет, уже превышает 1,8 млн м2. Это более половины всех торговых площадей в городе. Не удивительно, что реконцепция ТРЦ — полная или частичная — становится все более актуальной. Собственники комплексов давно поняли, что комфортный шопинг и высокий уровень сервиса важны для посетителей не меньше, чем линейка брендов. Их поддерживают и ретейлеры, которые принимают активное участие в реконцепции, меняя форматы своих магазинов.

Стоять на месте равносильно деградации. Рынок развивается так быстро, что перемен не избежать. Но пока мало опытных специалистов в этой сфере. На практике мы постоянно сталкиваемся с парадоксальными случаями, когда вместо жизненно необходимых перемен в организации внутреннего пространства ТЦ, собственники обновляют цвет фасада, входящего на внутреннюю парковку. Логика таких решений туманна. А некоторые и вовсе избегают решительных шагов, полагая, что когда придет время, успешно продадут свой объект на рынке. Но это путь в никуда. В уставшем объекте неуклонно снижается трафик, падают товарообороты, снижаются ставки. Собственник оказывается в западне. Между тем, реконцепция, которая временно снижает доходы от торговли, быстро окупается и позволяет продлить объекту жизнь на годы.