Итоги

«Шоколадница», «Домовой», Руспродсоюз, Chibbis и Big Family Resto Group о том, на чем они решили не экономить в кризис и как их бизнес справился со всеми сложностями в уходящем году.

KazanExpress, «Союзмолоко», ZENDEN, «Ригла» и PickPoint о том, чему научил их 2022 год, как удивлял потребитель, и за счет чего им удавалось расти и продолжать работу в уходящем году.

Геннадий Левкин, генеральный директор «Стокманн Россия», прогнозирует, кто может стать «российским Inditex» и объясняет за счет чего в 2022 году его компания росла на 20%, достигнув «беспрецедентно высокого» показателя EBITDA.

Денис Сологуб, президент розничной сети «Азбука вкуса», на примерах объясняет, почему его радует, что большие бренды перестали вкладываться в продвижение своих товаров в России.

Денис Сахаров, проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia, о том, как уход иностранных компаний, релокация и мобилизация повлияли на карьеру топ-менеджеров в отечественном ретейле.

Павел Крупин, основатель стритфуд-сети «VЛAVAШЕ», рассуждает, как пандемия, соцсети, агрегаторы доставки и самовывоз меняли рынок общепита в уходящем году. Шаверма вытесняет рестораны, а потребитель ищет дополнительные ценности.

Пандемия не заканчивается, и ретейлу приходится и дальше работать в новой реальности, где правят бал ПЦР-тесты и вакцинация. Марита Коскинен, генеральный директор сети супермаркетов PRISMA — единственного финского продовольственного ретейлера, оставшегося на рынке России, — о том, чем продуктовые сети будут заманивать покупателей в свои магазины в 2022 году.