1. Сети хотят лояльные правила лицензирования алкоголя
Ретейлеры просят Минпромторг дать им самим выбирать, получать лицензию на розничную продажу алкоголя на одну точку или на все юрлицо. Министерство разрабатывает законопроект, в котором предлагает принцип «один объект — одна лицензия», но участники рынка опасаются, что такая норма приведет к росту издержек. Впрочем, эксперты полагают, что лицензия на один магазин — менее рискованная схема: в случае ее приостановки за малейшие нарушения алкоголь не сможет продавать только эта точка.

Комиссия Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по торговле и потребительскому рынку, куда входят X5 Retail Group, «Дикси», «Азбука вкуса», направила в Минпромторг свои предложения по поводу лицензирования розничной торговли алкоголем.

Министерство разрабатывает законопроект, предполагающий необходимость получения лицензии на каждую торговую точку, а не на все юрлицо, согласно действующему законодательству. В своем обращении РСПП просит регулятора дать компаниям возможность самим определять способ получения лицензии — на каждую точку или на все юрлицо. Такая схема даст компаниям возможность определять оптимальную для себя модель, минимизировав риски и издержки, поясняет директор департамента по взаимодействию с федеральными органами государственной власти X5 Станислав Богданов.

Кроме того, комиссию РСПП не устраивает и нынешняя система лицензирования. Так, в обращении к Минпромторгу предлагается аннулировать или приостанавливать лицензию только для допустившего нарушение объекта, а не для всей компании сразу. По словам заместителя исполнительного директора АКОРТ Владимира Ионкина, в некоторых розничных сетях доля алкоголя в продажах достигает 40%. При этом, если одна точка допускает нарушение и лицензии лишается вся компания, убытки могут быть колоссальными, отмечает господин Ионкин.





2. «Магнит» тестирует формат алкомаркетов
Второй по обороту российский продовольственный ретейлер «Магнит», чья прибыль в первом квартале года упала более чем на 50%, пытается обогнать конкурентов за счет развития нового формата — алкомаркетов под брендом «Магнит вечерний». Но конкурировать с уже существующими будет сложно: сети будет выгоднее продавать алкоголь в существующих магазинах у дома.

Первый специализированный магазин под вывеской «Магнит вечерний» откроется в Самаре, сообщает «Ъ». В пресс-службе ретейлера уточнили, что площадь нового магазина составит 200 м², ассортимент включает порядка 2,5 тыс. наименований. В компании рассказали, что протестируют формат отдельных магазинов по продаже алкоголя и по результатам эксперимента, который продлится 3-6 месяцев, будет принято решение о дальнейшем развитии.

Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров уверен, что «Магнит вечерний» входит в стратегию ретейлера по развитию проектов ультрамалого формата. Среди уже существующих площадок он перечисляет торговые зоны на автозаправках и магазины в отделениях «Почты России» (сейчас там открыто более 500 точек). При этом, вероятнее всего, специализированные магазины в будущем будут делиться на несколько подформатов — площадью около 200 м² и 120–130 м², прогнозирует господин Бурмистров. «Компания рассматривает и тестирует разные варианты торговых точек», — подтверждает директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов.

Кроме того, на этой неделе «Магнит» объявил о запуске программы лояльности. К концу года программа охватит все торговые точки в России и будет действовать во всех форматах «Магнита»: магазинах у дома, супермаркетах, дрогери и аптеках.

Пилотный проект программы, проходивший с апреля по июль в Сибири, признан успешным. «Пилотом было охвачено около 900 торговых точек. За 4 месяца «Магнит» выдал 1,5 млн карт лояльности, что более чем в 1,5 раза превысило плановые показатели, сообщается в пресс-релизе ретейлера.

Карта «Магнита» выдается за определенную сумму в чеке, ее также можно купить за 25 рублей в любом магазине сети либо получить бесплатно в мобильном приложении и использовать в «виртуальном» формате. Бонусами можно оплачивать до 100% стоимости товаров.





3. Магазины сети «Ашан» закрываются в Нижнем Новгороде и Барнауле
Сеть магазинов «Атак», принадлежащая сети «Ашан», массово закрывает свои магазины в регионе. Уже закрыты три объекта в Дзержинске и один в Нижнем Новгороде. В ближайшее время перестанут работать остальные, сообщают нижегородские СМИ. В пресс-службе ретейлера подтвердили информацию о закрытии.

Кроме того, в октябре 2019 года оба магазина торговой сети «Ашан», расположенные в барнаульских ТРЦ Galaxy и ТЦ «Волна», вероятнее всего, покинут занимаемые площади. Об этом ИД «Алтапресс» сообщил достоверный источник на условиях анонимности. Сам ретейлер данную информацию пока не подтверждает. Впрочем, на федеральном уровне также стали распространяться сведения о финансовых сложностях, которые испытывает компания. Это якобы грозит тем, что «Ашан» вовсе уйдет из России, сообщает ИА «Банкфакс».

Соучредитель сети «Мария-Ра» Евгений Ракшин, которому принадлежат обе торговые площадки, где пока еще присутствует «Ашан», информацию о расторжении договора с французской сетью «Алтапрессу» не подтвердил. В то же время отдел аренды ТРЦ Galaxy ответил на вопрос неоднозначно. «Если отдел не создает нужный поток клиентов, он подлежит замене вне зависимости от масштаба и значимости бренда. Наша цель — представить посетителям наиболее востребованные магазины и компании. Ротацию арендаторов вели и ведем на постоянной основе», — заявили там. С представителем «Ашана» в Барнауле корреспонденту ИА «Банкфакс» связаться не удалось. Электронные адреса федерального представительства оказались недоступны.

Ранее аналитики Infoline оценивали, что выручка «Ашана» в России за 2018 год упала на 8,5%, до 306,4 млрд рублей. Теперь компания занимает 4-е место по выручке после X5 Retail Group, «Магнита» и «Ленты».



По размеру выручки французскую сеть «Ашан» практически догнали специализирующиеся на продаже алкоголя магазины «Красное и белое», отмечают аналитики Infoline: по их данным, оборот «Красного и белого» за 2018 год вырос на 40%, до 301 млрд рублей.

За 2018 год «Ашан ритейл Россия» закрыл 11 магазинов — это магазины у дома и косметические магазины, уточнил представитель компании. От других комментариев он отказался.




4. В России запущен интернет-магазин Uniqlo
Бренд Uniqlo перезапустил свой русскоязычный сайт, изменив дизайн и добавив возможность покупки онлайн. Пока доставка доступна не для всей территории России, пишут «Ведомости».

В интернет-магазине Uniqlo можно купить женскую, мужскую и детскую коллекции. Доставляет заказы курьерская служба DPD, при этом доставка покупок до 4 тыс. рублей обойдется в 300 рублей. Для заказов, сумма которых составляет 4 тыс. рублей и выше, предоставляется бесплатная доставка. Ожидание заказа составляет максимум 12 дней, по Москве — от 1 до 5 дней.

Первый магазин Uniqlo был открыт в 1984 году в Японии. Сейчас у компании более 3200 магазинов по всему миру. В России сеть появилась в 2010 году: в настоящее время в стране 35 магазинов японского бренда — в Москве, Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге.




5. В «М.Видео-Эльдорадо» и «Магните» новые назначения
Группа «М.Видео-Эльдорадо», крупнейший в России розничный ретейлер бытовой техники и электроники, назначила с 19 августа 2019 года Дагмару Иванову на позицию заместителя управляющего директора «М.Видео».

Дагмара Иванова присоединилась к команде бренда под руководством управляющего директора «М.Видео» Стива Льюиса и может занять позицию управляющего директора в 2020 году. В числе ее задач — дальнейшее развитие бренда «М.Видео», совершенствование процессов розничных продаж и клиентского сервиса сети из 500 магазинов, где работает около 13 тыс. сотрудников, рост электронной коммерции.

Стив Льюис, управлявший розницей «М.Видео» почти 10 лет, принял решение покинуть компанию, его контракт с группой «М.Видео-Эльдорадо» истекает в 2020 году, что дает возможность подготовить преемника. За время работы в «М.Видео» Стиву и его команде удалось расширить сеть бренда до 500 магазинов со 177, продажи выросли до 280 млрд рублей в 2018 году с 83 млрд рублей в 2009 году, реализовать ряд стратегических для компании проектов, определяющих ее успех сегодня.

В сети «Магнит» новый директор по персоналу. На эту должность назначили Анну Боброву. Она будет отвечать за направления, связанные с управлением персоналом: организационное развитие, подбор, обучение и развитие сотрудников, систему мотивации.

Анна Боброва имеет почти 20-летний опыт работы в сфере HR, успешно реализовывала проекты по развитию и повышению эффективности линейного и управленческого персонала, повышению уровня сервиса в магазинах, а также запуску современных IT-систем в области управления кадрами в ретейл-секторе. До прихода в «Магнит» Анна занимала руководящие позиции в HR-блоках таких компаний, как X5 Retail Group и Metro, а также в Sia Group, Rimera Group и «Росатом».

Татьяна Князева, ранее занимавшая позицию руководителя дирекции по персоналу, приняла решение покинуть компанию, но останется в роли советника до 31 октября 2019 года, чтобы обеспечить плавную передачу функционала.




6. «Депо» откроет у Павелецкого вокзала новый фуд-молл
Владельцы «Киевской площади» Год Нисанов и Зарах Илиев решили тиражировать в Москве формат фуд-молла «Депо», открытого весной этого года в районе Белорусского вокзала. Следующий объект площадью до 12 тыс. м² может появиться недалеко от Павелецкого вокзала на Шлюзовой набережной.

Фуд-молл «Депо», объединяющий около 75 ресторанных концепций, ищет помещение под новый аналогичный проект. Об этом «Ъ» рассказал один из консультантов на рынке недвижимости. Речь идет о 10-12 тыс. м² в здании на Шлюзовой набережной вблизи ресторана Paulaner, поясняет источник «Ъ» на ресторанном рынке. 

О поисках площадки под новый проект «Депо» знает и основатель фуд-холла StrEat Максим Попов. По его словам, площадка на Шлюзовой набережной — единственная территория в районе Павелецкой, подходящая под формат фуд-молла. В пресс-службе «Депо» в понедельник не ответили на запрос «Ъ».


Развитием «Депо» занимается ресторатор Алексей Васильчук, владелец сети «Чайхона №1», но основным собственником, арендовавшим бывший троллейбусный парк на Миусской улице на 49 лет у «Мосгортранса», выступает группа «Сигма Инвест», контролируемая «Киевской площадью». Открытием фуд-молла на Павелецкой «Сигма Инвест» будет заниматься также совместно с Алексеем Васильчуком, но инвестиции ресторатора в новый проект минимальны, продолжает собеседник «Ъ». Связаться с представителями «Киевской площади» и господином Васильчуком не удалось.




7. Сеть «Мясничий» запланировала развитие в Москве
Необходимость поиска новых каналов сбыта вынуждает производителей и переработчиков мяса активнее развивать собственную розницу. Подконтрольная красноярской Goldman Group сеть «Мясничий» рассчитывает выйти в крупные города России и постсоветских стран при помощи франчайзи. Но в Москве группа может столкнуться с серьезной конкуренцией, значительную долю рынка в столице уже заняла сеть «Мясновъ», пишет «Ъ».

Goldman Group рассчитывает вывести собственный розничный бренд «Мясничий» в Москву, крупные города России, Белоруссию и Казахстан, следует из презентации для потенциальных франчайзи.

Исполнительный директор Goldman Group Дмитрий Гелемурзин пояснил, что в ближайших планах компании — открытие 100 магазинов «Мясничий». По его словам, в Москве партнер уже найден, но не называет его. Он пояснил, что сеть ведет переговоры с несколькими компаниями на Урале, в Башкирии и центральных регионах страны.

Эксперт Franshiza.ru Анна Рождественская предполагает, что выход на московский рынок может произойти не посредством открытия одной-двух точек, а через крупного стратегического партнера. Первоначальный взнос за франшизу «Мясничего» — 0,49-1,4 млн рублей, расчетный размер инвестиций — от 2,8 млн рублей, роялти составит 1%, говорится в презентации. Окупить открытие собственной точки, по прогнозам Goldman Group, можно за год-два.




8. Ozon интегрировал сервисы с «Почтой России» для сокращения сроков доставки
Интеграция Ozon с цифровым сервисом «Почты России» сделала интернет-покупки доступнее для жителей 85 субъектов РФ. Благодаря интеграции систем двух игроков срок доставки в 42 тыс. отделений «Почты России» был сокращен вдвое. Например, клиенты на Сахалине и Чукотке, в Омской и Иркутской областях теперь получают заказы за 3 дня.

Таким образом жители самых отдаленных территорий страны получили оперативный доступ к 2,1 млн товарных наименований.

Сокращение сроков доставки уже повлияло на популярность покупок на Ozon — количество заказов из регионов, доставляемых через «Почту России», выросло на 200%, сообщается в пресс-релизе «Почты России».

На фулфилмент-фабриках Ozon теперь работают «импланты» «Почты России» — этот сервис сокращает предпочтовую обработку заказов и позволяет передавать заказы от Ozon в «Почту России» 6 раз в день вместо одного.

Также реализована интеграция цифровых сервисов «Почты России» с сайтом и приложением Ozon — теперь клиенты видят максимально точные сроки и тарифы на доставку заказов «Почтой России» в самые отдаленные регионы страны.

Напомним, что сейчас у «Почты России» работает 42 тыс. отделений по всей стране, из них около 30 тыс. расположено в малонаселенных пунктах.




9. AliExpress создал маркетплейс на платформе «ВКонтакте»
Китайский маркетплейс AliExpress начал работать в социальной сети «ВКонтакте» на платформе VK Mini Apps. Сервис не требует отдельной установки и открывается в мобильном приложении «ВКонтакте», сообщает E-Papper.

Не покидая VK, пользователи смогут найти интересные товары, ознакомиться со всей информацией о них, оформить доставку и оплатить заказы.

Руководитель электронной коммерции «ВКонтакте» Ирина Денежкина говорит, что приложение станет одним из базовых элементов для целого ряда продуктов в направлении «социальной коммерции» сети. «Вместе с AliExpress мы развиваем экосистему, где пользователи могут делиться своим опытом покупок и находить интересные товары», — обещает она. 

В будущем компании представят новый формат пользовательского контента в соцсети, который станет основой программы монетизации для авторов. Также план сотрудничества включает в себя уникальные предложения для продавцов и производителей товаров из России. 

Осенью было объявлено, что новым фокусом развития «ВКонтакте» станет именно e-commerce-составляющая. Владельцы компании хотят с помощью нативных механизмов встроить в общение пользователей электронную коммерцию. Планируется, что соцсеть будет экспериментировать с разными решениями, например встраивать кнопки покупки в ролики. 

По мнению аналитиков AliExpress, интеграция с «ВКонтакте» поможет электронной коммерческой платформе за год увеличить количество покупателей в 2 раза.




10. Магазины в США столкнулись с убытками из-за падения турпотока из Китая
Доходы магазинов в США сократились из-за падения интереса китайских туристов к поездкам в Соединенные Штаты, передает «Интерфакс» со ссылкой на Financial Times.

«После нескольких лет двузначного роста число китайских туристов в США стало падать. В прошлом году турпоток из Китая сократился на 6% — до 2,99 млн посещений. Это произошло впервые с 2003 года. Нынешний летний сезон также выглядит слабым», — пишет издание.

Снижение числа туристов в США объясняется несколькими факторами — от ужесточения в выдаче китайцам американских виз до торговой войны между странами, из-за чего «туристы больше не чувствуют себя желанными гостями». Кроме того, снизился курс юаня по отношению к доллару.

«Падение числа китайских туристов сказалось на доходах бизнеса в США. Так, универмаг Macy's сообщил о неожиданно слабом втором квартале — прибыль от покупок иностранных туристов снизилась на 9%. О потерях отчитались и в группе компаний Tapestry, которой принадлежат бренды Kate Spade, Coach и другие», — отмечает газета.

Рекордно упали доходы люксового бренда Tiffany — на 25% в первом квартале по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Выручка компании во многом зависит от трат иностранных туристов. В Gucci также заявили о снижении доходов в американских магазинах — в то время как продажи в Западной Европе «были солидными».

«Бизнес в США любит китайских туристов за большие траты. Одна поездка в Штаты обходится им в среднем в $7 тыс. Несмотря на то, что в общем турпотоке доля китайских туристов в 2018 году не превысила 8%, их вклад в экономику оказался выше, чем от туристов из других стран», — заключает Financial Times.