Винные пробки со следами вина в виде флага РФ

Винные пробки со следами вина в виде флага РФАрхив «ММ»

1. Сети хотят лояльные правила лицензирования алкоголя
Ретейлеры просят Минпромторг дать им самим выбирать, получать лицензию на розничную продажу алкоголя на одну точку или на все юрлицо. Министерство разрабатывает законопроект, в котором предлагает принцип «один объект — одна лицензия», но участники рынка опасаются, что такая норма приведет к росту издержек. Впрочем, эксперты полагают, что лицензия на один магазин — менее рискованная схема: в случае ее приостановки за малейшие нарушения алкоголь не сможет продавать только эта точка.

Комиссия Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по торговле и потребительскому рынку, куда входят X5 Retail Group, «Дикси», «Азбука вкуса», направила в Минпромторг свои предложения по поводу лицензирования розничной торговли алкоголем.

Министерство разрабатывает законопроект, предполагающий необходимость получения лицензии на каждую торговую точку, а не на все юрлицо, согласно действующему законодательству. В своем обращении РСПП просит регулятора дать компаниям возможность самим определять способ получения лицензии — на каждую точку или на все юрлицо. Такая схема даст компаниям возможность определять оптимальную для себя модель, минимизировав риски и издержки, поясняет директор департамента по взаимодействию с федеральными органами государственной власти X5 Станислав Богданов.

Кроме того, комиссию РСПП не устраивает и нынешняя система лицензирования. Так, в обращении к Минпромторгу предлагается аннулировать или приостанавливать лицензию только для допустившего нарушение объекта, а не для всей компании сразу. По словам заместителя исполнительного директора АКОРТ Владимира Ионкина, в некоторых розничных сетях доля алкоголя в продажах достигает 40%. При этом, если одна точка допускает нарушение и лицензии лишается вся компания, убытки могут быть колоссальными, отмечает господин Ионкин.




Магазин торговой сети «Магнит»
Магазин торговой сети «Магнит»Фото предоставлено пресс-службой

2. «Магнит» тестирует формат алкомаркетов
Второй по обороту российский продовольственный ретейлер «Магнит», чья прибыль в первом квартале года упала более чем на 50%, пытается обогнать конкурентов за счет развития нового формата — алкомаркетов под брендом «Магнит вечерний». Но конкурировать с уже существующими будет сложно: сети будет выгоднее продавать алкоголь в существующих магазинах у дома.

Первый специализированный магазин под вывеской «Магнит вечерний» откроется в Самаре, сообщает «Ъ». В пресс-службе ретейлера уточнили, что площадь нового магазина составит 200 м2, ассортимент включает порядка 2,5 тыс. наименований. В компании рассказали, что протестируют формат отдельных магазинов по продаже алкоголя и по результатам эксперимента, который продлится 3-6 месяцев, будет принято решение о дальнейшем развитии.

Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров уверен, что «Магнит вечерний» входит в стратегию ретейлера по развитию проектов ультрамалого формата. Среди уже существующих площадок он перечисляет торговые зоны на автозаправках и магазины в отделениях «Почты России» (сейчас там открыто более 500 точек). При этом, вероятнее всего, специализированные магазины в будущем будут делиться на несколько подформатов — площадью около 200 м2 и 120–130 м2, прогнозирует господин Бурмистров. «Компания рассматривает и тестирует разные варианты торговых точек», — подтверждает директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов.

Кроме того, на этой неделе «Магнит» объявил о запуске программы лояльности. К концу года программа охватит все торговые точки в России и будет действовать во всех форматах «Магнита»: магазинах у дома, супермаркетах, дрогери и аптеках.

Пилотный проект программы, проходивший с апреля по июль в Сибири, признан успешным. «Пилотом было охвачено около 900 торговых точек. За 4 месяца «Магнит» выдал 1,5 млн карт лояльности, что более чем в 1,5 раза превысило плановые показатели, сообщается в пресс-релизе ретейлера.

Карта «Магнита» выдается за определенную сумму в чеке, ее также можно купить за 25 рублей в любом магазине сети либо получить бесплатно в мобильном приложении и использовать в «виртуальном» формате. Бонусами можно оплачивать до 100% стоимости товаров.




Продуктовый супермаркет «Ашан»
Продуктовый супермаркет «Ашан»commons.wikimedia.org

3. Магазины сети «Ашан» закрываются в Нижнем Новгороде и Барнауле
Сеть магазинов «Атак», принадлежащая сети «Ашан», массово закрывает свои магазины в регионе. Уже закрыты три объекта в Дзержинске и один в Нижнем Новгороде. В ближайшее время перестанут работать остальные, сообщают нижегородские СМИ. В пресс-службе ретейлера подтвердили информацию о закрытии.

Кроме того, в октябре 2019 года оба магазина торговой сети «Ашан», расположенные в барнаульских ТРЦ Galaxy и ТЦ «Волна», вероятнее всего, покинут занимаемые площади. Об этом ИД «Алтапресс» сообщил достоверный источник на условиях анонимности. Сам ретейлер данную информацию пока не подтверждает. Впрочем, на федеральном уровне также стали распространяться сведения о финансовых сложностях, которые испытывает компания. Это якобы грозит тем, что «Ашан» вовсе уйдет из России, сообщает ИА «Банкфакс».

Соучредитель сети «Мария-Ра» Евгений Ракшин, которому принадлежат обе торговые площадки, где пока еще присутствует «Ашан», информацию о расторжении договора с французской сетью «Алтапрессу» не подтвердил. В то же время отдел аренды ТРЦ Galaxy ответил на вопрос неоднозначно. «Если отдел не создает нужный поток клиентов, он подлежит замене вне зависимости от масштаба и значимости бренда. Наша цель — представить посетителям наиболее востребованные магазины и компании. Ротацию арендаторов вели и ведем на постоянной основе», — заявили там. С представителем «Ашана» в Барнауле корреспонденту ИА «Банкфакс» связаться не удалось. Электронные адреса федерального представительства оказались недоступны.

Ранее аналитики Infoline оценивали, что выручка «Ашана» в России за 2018 год упала на 8,5%, до 306,4 млрд рублей. Теперь компания занимает 4-е место по выручке после X5 Retail Group, «Магнита» и «Ленты».

Почему сотрудники российского «Ашана» бьют тревогу, можно почитать здесь



По размеру выручки французскую сеть «Ашан» практически догнали специализирующиеся на продаже алкоголя магазины «Красное и белое», отмечают аналитики Infoline: по их данным, оборот «Красного и белого» за 2018 год вырос на 40%, до 301 млрд рублей.

За 2018 год «Ашан ритейл Россия» закрыл 11 магазинов — это магазины у дома и косметические магазины, уточнил представитель компании. От других комментариев он отказался.



Магазин модной одежды Uniqlo
Магазин модной одежды Uniqlocommons.wikimedia.org

4. В России запущен интернет-магазин Uniqlo
Бренд Uniqlo перезапустил свой русскоязычный сайт, изменив дизайн и добавив возможность покупки онлайн. Пока доставка доступна не для всей территории России, пишут «Ведомости».

В интернет-магазине Uniqlo можно купить женскую, мужскую и детскую коллекции. Доставляет заказы курьерская служба DPD, при этом доставка покупок до 4 тыс. рублей обойдется в 300 рублей. Для заказов, сумма которых составляет 4 тыс. рублей и выше, предоставляется бесплатная доставка. Ожидание заказа составляет максимум 12 дней, по Москве — от 1 до 5 дней.

Первый магазин Uniqlo был открыт в 1984 году в Японии. Сейчас у компании более 3200 магазинов по всему миру. В России сеть появилась в 2010 году: в настоящее время в стране 35 магазинов японского бренда — в Москве, Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге.



Анна Боброва, директор по персоналу сети «Магнит»
Анна Боброва, директор по персоналу сети «Магнит»Фото предоставлено пресс-службой

5. В «М.Видео-Эльдорадо» и «Магните» новые назначения
Группа «М.Видео-Эльдорадо», крупнейший в России розничный ретейлер бытовой техники и электроники, назначила с 19 августа 2019 года Дагмару Иванову на позицию заместителя управляющего директора «М.Видео».

Дагмара Иванова присоединилась к команде бренда под руководством управляющего директора «М.Видео» Стива Льюиса и может занять позицию управляющего директора в 2020 году. В числе ее задач — дальнейшее развитие бренда «М.Видео», совершенствование процессов розничных продаж и клиентского сервиса сети из 500 магазинов, где работает около 13 тыс. сотрудников, рост электронной коммерции.

Стив Льюис, управлявший розницей «М.Видео» почти 10 лет, принял решение покинуть компанию, его контракт с группой «М.Видео-Эльдорадо» истекает в 2020 году, что дает возможность подготовить преемника. За время работы в «М.Видео» Стиву и его команде удалось расширить сеть бренда до 500 магазинов со 177, продажи выросли до 280 млрд рублей в 2018 году с 83 млрд рублей в 2009 году, реализовать ряд стратегических для компании проектов, определяющих ее успех сегодня.

В сети «Магнит» новый директор по персоналу. На эту должность назначили Анну Боброву. Она будет отвечать за направления, связанные с управлением персоналом: организационное развитие, подбор, обучение и развитие сотрудников, систему мотивации.

Анна Боброва имеет почти 20-летний опыт работы в сфере HR, успешно реализовывала проекты по развитию и повышению эффективности линейного и управленческого персонала, повышению уровня сервиса в магазинах, а также запуску современных IT-систем в области управления кадрами в ретейл-секторе. До прихода в «Магнит» Анна занимала руководящие позиции в HR-блоках таких компаний, как X5 Retail Group и Metro, а также в Sia Group, Rimera Group и «Росатом».

Татьяна Князева, ранее занимавшая позицию руководителя дирекции по персоналу, приняла решение покинуть компанию, но останется в роли советника до 31 октября 2019 года, чтобы обеспечить плавную передачу функционала.



В феврале 2019 г. суши-бар с расширенным меню Ryba International заработал в пространстве нового фуд-молла «Депо».
В феврале 2019 г. суши-бар с расширенным меню Ryba International заработал в пространстве нового фуд-молла «Депо».Фото предоставлено пресс-службой

6. «Депо» откроет у Павелецкого вокзала новый фуд-молл
Владельцы «Киевской площади» Год Нисанов и Зарах Илиев решили тиражировать в Москве формат фуд-молла «Депо», открытого весной этого года в районе Белорусского вокзала. Следующий объект площадью до 12 тыс. м2 может появиться недалеко от Павелецкого вокзала на Шлюзовой набережной.

Фуд-молл «Депо», объединяющий около 75 ресторанных концепций, ищет помещение под новый аналогичный проект. Об этом «Ъ» рассказал один из консультантов на рынке недвижимости. Речь идет о 10-12 тыс. м2 в здании на Шлюзовой набережной вблизи ресторана Paulaner, поясняет источник «Ъ» на ресторанном рынке. 

О поисках площадки под новый проект «Депо» знает и основатель фуд-холла StrEat Максим Попов. По его словам, площадка на Шлюзовой набережной — единственная территория в районе Павелецкой, подходящая под формат фуд-молла. В пресс-службе «Депо» в понедельник не ответили на запрос «Ъ».


Развитием «Депо» занимается ресторатор Алексей Васильчук, владелец сети «Чайхона №1», но основным собственником, арендовавшим бывший троллейбусный парк на Миусской улице на 49 лет у «Мосгортранса», выступает группа «Сигма Инвест», контролируемая «Киевской площадью». Открытием фуд-молла на Павелецкой «Сигма Инвест» будет заниматься также совместно с Алексеем Васильчуком, но инвестиции ресторатора в новый проект минимальны, продолжает собеседник «Ъ». Связаться с представителями «Киевской площади» и господином Васильчуком не удалось.



мясо
мясо

7. Сеть «Мясничий» запланировала развитие в Москве
Необходимость поиска новых каналов сбыта вынуждает производителей и переработчиков мяса активнее развивать собственную розницу. Подконтрольная красноярской Goldman Group сеть «Мясничий» рассчитывает выйти в крупные города России и постсоветских стран при помощи франчайзи. Но в Москве группа может столкнуться с серьезной конкуренцией, значительную долю рынка в столице уже заняла сеть «Мясновъ», пишет «Ъ».

Goldman Group рассчитывает вывести собственный розничный бренд «Мясничий» в Москву, крупные города России, Белоруссию и Казахстан, следует из презентации для потенциальных франчайзи.

Исполнительный директор Goldman Group Дмитрий Гелемурзин пояснил, что в ближайших планах компании — открытие 100 магазинов «Мясничий». По его словам, в Москве партнер уже найден, но не называет его. Он пояснил, что сеть ведет переговоры с несколькими компаниями на Урале, в Башкирии и центральных регионах страны.

Эксперт Franshiza.ru Анна Рождественская предполагает, что выход на московский рынок может произойти не посредством открытия одной-двух точек, а через крупного стратегического партнера. Первоначальный взнос за франшизу «Мясничего» — 0,49-1,4 млн рублей, расчетный размер инвестиций — от 2,8 млн рублей, роялти составит 1%, говорится в презентации. Окупить открытие собственной точки, по прогнозам Goldman Group, можно за год-два.



Посещение автоматизированного сортировочного центра — филиала «Почты России»
Посещение автоматизированного сортировочного центра — филиала «Почты России»minsvyaz.ru

8. Ozon интегрировал сервисы с «Почтой России» для сокращения сроков доставки
Интеграция Ozon с цифровым сервисом «Почты России» сделала интернет-покупки доступнее для жителей 85 субъектов РФ. Благодаря интеграции систем двух игроков срок доставки в 42 тыс. отделений «Почты России» был сокращен вдвое. Например, клиенты на Сахалине и Чукотке, в Омской и Иркутской областях теперь получают заказы за 3 дня.

Таким образом жители самых отдаленных территорий страны получили оперативный доступ к 2,1 млн товарных наименований.

Сокращение сроков доставки уже повлияло на популярность покупок на Ozon — количество заказов из регионов, доставляемых через «Почту России», выросло на 200%, сообщается в пресс-релизе «Почты России».

На фулфилмент-фабриках Ozon теперь работают «импланты» «Почты России» — этот сервис сокращает предпочтовую обработку заказов и позволяет передавать заказы от Ozon в «Почту России» 6 раз в день вместо одного.

Также реализована интеграция цифровых сервисов «Почты России» с сайтом и приложением Ozon — теперь клиенты видят максимально точные сроки и тарифы на доставку заказов «Почтой России» в самые отдаленные регионы страны.

Напомним, что сейчас у «Почты России» работает 42 тыс. отделений по всей стране, из них около 30 тыс. расположено в малонаселенных пунктах.



aliexpress
aliexpress

9. AliExpress создал маркетплейс на платформе «ВКонтакте»
Китайский маркетплейс AliExpress начал работать в социальной сети «ВКонтакте» на платформе VK Mini Apps. Сервис не требует отдельной установки и открывается в мобильном приложении «ВКонтакте», сообщает E-Papper.

Не покидая VK, пользователи смогут найти интересные товары, ознакомиться со всей информацией о них, оформить доставку и оплатить заказы.

Руководитель электронной коммерции «ВКонтакте» Ирина Денежкина говорит, что приложение станет одним из базовых элементов для целого ряда продуктов в направлении «социальной коммерции» сети. «Вместе с AliExpress мы развиваем экосистему, где пользователи могут делиться своим опытом покупок и находить интересные товары», — обещает она. 

В будущем компании представят новый формат пользовательского контента в соцсети, который станет основой программы монетизации для авторов. Также план сотрудничества включает в себя уникальные предложения для продавцов и производителей товаров из России. 

Осенью было объявлено, что новым фокусом развития «ВКонтакте» станет именно e-commerce-составляющая. Владельцы компании хотят с помощью нативных механизмов встроить в общение пользователей электронную коммерцию. Планируется, что соцсеть будет экспериментировать с разными решениями, например встраивать кнопки покупки в ролики. 

По мнению аналитиков AliExpress, интеграция с «ВКонтакте» поможет электронной коммерческой платформе за год увеличить количество покупателей в 2 раза.



Свадебный бутик
Свадебный бутикcommons.wikimedia.org

10. Магазины в США столкнулись с убытками из-за падения турпотока из Китая
Доходы магазинов в США сократились из-за падения интереса китайских туристов к поездкам в Соединенные Штаты, передает «Интерфакс» со ссылкой на Financial Times.

«После нескольких лет двузначного роста число китайских туристов в США стало падать. В прошлом году турпоток из Китая сократился на 6% — до 2,99 млн посещений. Это произошло впервые с 2003 года. Нынешний летний сезон также выглядит слабым», — пишет издание.

Снижение числа туристов в США объясняется несколькими факторами — от ужесточения в выдаче китайцам американских виз до торговой войны между странами, из-за чего «туристы больше не чувствуют себя желанными гостями». Кроме того, снизился курс юаня по отношению к доллару.

«Падение числа китайских туристов сказалось на доходах бизнеса в США. Так, универмаг Macy's сообщил о неожиданно слабом втором квартале — прибыль от покупок иностранных туристов снизилась на 9%. О потерях отчитались и в группе компаний Tapestry, которой принадлежат бренды Kate Spade, Coach и другие», — отмечает газета.

Рекордно упали доходы люксового бренда Tiffany — на 25% в первом квартале по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Выручка компании во многом зависит от трат иностранных туристов. В Gucci также заявили о снижении доходов в американских магазинах — в то время как продажи в Западной Европе «были солидными».

«Бизнес в США любит китайских туристов за большие траты. Одна поездка в Штаты обходится им в среднем в $7 тыс. Несмотря на то, что в общем турпотоке доля китайских туристов в 2018 году не превысила 8%, их вклад в экономику оказался выше, чем от туристов из других стран», — заключает Financial Times.