Маркетплейс

Наталья Рыжкова, генеральный директор ГК Gulliver, о том, как компании работается на резко «обезбрендившем» российском fashion-рынке. Спойлер: на весенние продажи компания не жалуется, но планы развития целиком зависят от единственного фактора. Догадываетесь какого?

После 24 февраля перед десятками тысяч продавцов на маркетплейсах встал вопрос: что делать с бизнесом? Петр Марков, основатель системы для управления товарами на маркетплейсах Anabar.ai, предлагает план действий, в зависимости  от масштаба и специализации компании.

Кевин Ханда, сооснователь и технический директор маркетплейса KazanExpress, рассказывает, как компания, нацеленная на быстрый рост и генерирующая убытки в размере 300‒350 млн в месяц, после 24 февраля в экстренном порядке должна превратиться в самоокупаемый, а затем и прибыльный бизнес-проект.

Как предпринимателям, работающим на маркетплейсах, сохранить бизнес и перестроиться в новых условиях? MarketMedia разбирался как «специальная военная операция» повлияла на планы и тактику онлайн-ретейлеров.

Дарья Ткаченко, СЕО Sellematics Sellmonitors, о том, как продавцам снизить риски и потери на маркетплейсах в период неопределенности.

Анна Дармодехина, директор по закупкам сети магазинов Williams Et Oliver, разбирает сильные и слабые стороны традиционной розничной торговли, интернет-магазинов и маркетплейсов, доказывая: места на рынке хватит всем.

Неограниченные финансовые ресурсы позволяют маркетплейсам захватывать все большую территорию на рынке торговли. Одни ретейлеры скрипят зубами и жалуются, что электронные площадки выжимают из них последнюю маржу, другие уверяют, что торговля на маркетплейсах – это сотрудничество по формуле win-win. MarketMedia поставил вопрос ребром: чего от маркетплейсов больше — вреда или пользы?