Рынок DIY и товаров для дома, как известно, является одним из бенефициаров пандемии. Российские ретейлеры о том, почему они все больше сосредотачиваются на рынке b2b и зачем усиливают работу с блогерами.

За время пандемии для HR-руководителей в ретейле на первый план вышли гибкость и социальная ответственность бизнеса, а удаленная работа поменяла подход к оценке эффективности сотрудников.

В Leroy Merlin товары для декора относятся к импульсным покупкам, поэтому в компании опасались, что покупатели начнут на них экономить на самоизоляции. Что пришлось сделать, чтобы поднять онлайн-продажи таких товаров во время карантина, рассказала Олеся Симон, директор по закупкам категории «Декор и товары для дома» Leroy Merlin.

С апреля по сентябрь в DIY-сетях сезон высоких продаж. В этом году он проходит под влиянием пандемии и режима самоизоляции. Как изменилась структура спроса россиян, какова динамика продаж, какие финансовые потери понесла сеть Leroy Merlin в недолгий период закрытия магазинов — читайте в обзоре MarketMedia.

Член совета директоров Leroy Merlin Россия Вера Бояркова и заместитель генерального директора компании Марина Фытова рассказали в публичном интервью о последствиях карантина, дарксторах, программе «единый заказ» и развитии своего маркетплейса.

Вера Бояркова, директор по персоналу «Леруа Мерлен», рассказала, как забота о сотрудниках в сложной эпидемиологической ситуации повысила их лояльность к работодателю.

Доход HRD, он же директор по персоналу, в ретейле может достигать семизначной цифры. И не последнюю роль в этом играет личный бренд специалиста.