Тренды

Для торговых комплексов нет проблемы важнее, чем поиск ретейлеров на замену, ушедшим из России иностранным брендам. Алексей Черкашин, руководитель управления развития проектов Crocus Group, рассказывает, как это делает один крупнейших в стране владельцев торговой недвижимости.

Розничный бизнес, не имея возможности релоцироваться, фактически стал заложником экономики и политического режима страны, в которой он находиться. Александр Шубин, управляющий партнер myRetailStrategy.ru, анализирует, почему нынешний кризис не похож на 90-е и какие факторы ретейлерам сейчас нужно держать в голове, перестраивая бизнес-модель.

Метавселенные могут привлекать гостя (особенно юного гостя) из виртуальных ресторанов в реальные. Генеральный директор коммуникационного агентства MYGRIBS Светлана Соколова убеждена, что российским рестораторам пора опробовать этот инструмент. Даже если кажется, что сейчас не до того.

Российские fashion-ретейлеры сейчас находятся в классических ножницах. С одной стороны, перед ними открылось, вернее даже распахнулось, то самое «окно возможностей», с другой, — доходы потребителей и спрос падают, из-за чего открытие магазинов стало «поистине рискованной затеей». Кто может выйти из этой ситуации победителем, разбирался MarketMedia.

В каких торговых центрах ситуация близка к штопору, а какие, напротив, не сталкиваются с проблемами? Из-за чего владельцы коммерческой недвижимости испытывают панику? Какие существуют механизмы защиты арендодателей в период санкций? Об этом говорили участники бизнес-завтрака «Аренда в период турбулентности: проблемы и решения для арендодателей», организованного MarketMedia и BGP Litigation.

Покупательская активность в аутлетах упала сильнее, чем в торговых центрах. Почему при этом магазины в аутлетах чувствуют себя лучше, чем в среднем по рынку, объясняет директор по маркетингу Fashion House Group Константин Анисимов.

Почему ребятам 12-16 лет не нужны принты на футболках родом из «Тик Тока», как угодить и детям и оплачивающим их покупки родителям и как так вышло, что подростковая одежда — это сложный и мало прогнозируемый с коммерческой точки зрения сегмент, объясняет Анастасия Шишкина, основатель бренда одежды для подростков Ad Astra Lab.

Что должны делать российские производители, чтобы в нынешней ситуации выиграть несмотря ни на что? Лайфхаки и проблемы обсуждались во время круглого стола «Менеджмент закупок в эпоху перемен», организованного компанией LADOGA.