Fashion

Какими будут ретейл и торговые центры в новом мире: мире разделенном и в режиме санкций? Павел Люлин, вице-президент Союза торговых центров России, Белоруссии и Казахстана, анализирует сбывшиеся и несбывшиеся прогнозы экспертов. 

Пытаться заместить ушедшие с российского рынка бренды — занятие совершенно абсурдное, доказывает маркетолог Сергей Славинский и предрекает эпоху «одноразовых марок, выгодных производителю и абсолютно пустых внутри».

Ольга Штейнберг, аналитик, автор ТГ-канала «Fashion прокачка», анализирует шансы российских fashion ретейлеров в нижнем, среднем и премиальном сегментах заменить ушедшие бренды и рассуждает о том, что может им помешать переключить внимание покупателя на себя и приучить «носить российское».

Геннадий Левкин, генеральный директор «Стокманн Россия», прогнозирует, кто может стать «российским Inditex» и объясняет за счет чего в 2022 году его компания росла на 20%, достигнув «беспрецедентно высокого» показателя EBITDA.

Александр Перемятов, президент Magic Group, создатель универмагов российских дизайнеров SLAVA и «Йармарка», доказывает, что российский fashion-рынок за возведенной «экомической стеной» сможет развиваться по модели Китая и Японии и Южной Кореи, где местные бренды вытесняют международных конкурентов.

Российские маркетплейсы активно осваивают направление СТМ в разных товарных категориях. Виктория Аткишкина, директор по развитию бизнеса Ozon рассказывает, как компания запускала собственную марку одежды.

Российские fashion-ретейлеры сейчас находятся в классических ножницах. С одной стороны, перед ними открылось, вернее даже распахнулось, то самое «окно возможностей», с другой, — доходы потребителей и спрос падают, из-за чего открытие магазинов стало «поистине рискованной затеей». Кто может выйти из этой ситуации победителем, разбирался MarketMedia.

Уход с российского рынка иностранных франшиз стал плохим сигналом для франчайзи местных торговых сетей. Елена Попова, директор по развитию франчайзинга сети магазинов белья и колготок «Стильпарк», рассказывает, за счет каких мер компании удалось не только остановить бегство партнеров, но и открыть несколько новых точек.