Уж больно много паники, слухов и суеты вызвал этот коронавирус, а за ним и информационный вирус. В Венеции есть набережная Неисцелимых, на которую во время эпидемии чумы выносили безнадежно больных и оставляли умирать. Сейчас не Средневековье и не эпидемия чумы. Нужно взять себя в руки и трудиться, сохраняя холодный рассудок. В конечном счете заканчивают все одинаково, но не в этот раз.

Теперь по делу. С 26 марта по 30 апреля в Петербурге будут закрыты фуд-корты и развлекательные объекты в торговых комплексах. Такое распоряжение издал Смольный. На дверях городских кинотеатров замки повесили еще неделей раньше.

В Москве ограничительные меры схожи, хотя в столице работу фуд-кортов в ТРЦ приостановили на срок покороче — с 28 марта по 5 апреля.

Мы не ждали команды сверху и сами приняли решение уменьшить в разы количество посетителей каждой точки общепита, попросили их владельцев переориентироваться на торговлю навынос. Ограничили посадочные места, теперь их не более 50.

Конечно, отрасль торговой недвижимости и ретейла ждут сложные времена. Тут и говорить не о чем.С другой стороны, кому сегодня легко?

Приходится адаптироваться к новым реалиям, проводить полную мобилизацию ресурсов, оптимизировать второстепенные расходы, отказываясь от тех, которые могут подождать. Сегодня важно задраить люки на корабле и переждать начавшийся идеальный шторм. Ущерб и потери оценим потом.

Основная статья затрат в нашей отрасли — это кредиты и проценты по ним, а также налог на имущество. Вижу позитив в том, что Центральный банк не стал ничего менять, сохранив ключ на прежнем низком уровне, и уже это сильно поддерживает заемщиков. Снизить бы еще, но это вопрос не только финансовый, но и политический. В Европе и Штатах сейчас базовая ставка на нуле. В такой ситуации проще и коммерческим банкам принимать решения.

Так, Сбербанк, у которого один из самых больших портфелей торговой недвижимости (активы на сумму свыше 1 трлн рублей), предложил заемщикам системное решение по реструктуризации долгов. Это очень позитивный сигнал для всей отрасли. Нужно продолжать работать. Главное сейчас для ТРК — сохранить пул арендаторов. Опять же, используя морскую терминологию, остаться на плаву.

Что касается налогов, то здесь также необходим взвешенный отраслевой подход. Полагаю, на это кризисное время было бы правильно отменить налог на имущество и плату за землю, когда речь идет о торговой недвижимости.

Это даст нам возможность платить зарплаты сотрудникам и предоставить скидки арендаторам. Дальше уже какие-то тонкие настройки, переговоры и прочее.

Подобные меры со стороны банков и государственная налоговая политика на короткий период позволят сохранить целую отрасль экономики, пережить это время с минимальным ущербом. Вирус в силу законов природы уйдет, как ему и положено, и жизнь вернется в прежнее русло. Начнется лето, вернется хорошее настроение, будет много солнца, и опять начнется рост.
Президент Путин велел всей стране на следующей неделе отправиться в отпуск. Но у торговли, как и у аптек, общественного транспорта, органов правопорядка и обеспечения жизнедеятельности, не может быть каникул. Пока работать можно, мы будем работать. Разумеется, соблюдая все меры предосторожности.

У меня нет сомнений, что общими усилиями мы прорвемся. Эпидемия отступит. Главное сегодня — сберечь себя и здоровье. Все остальное нагоним! Take care!


Максим Левченко

Родился в 1978 году в Ленинграде. В 2000 году окончил юридический факультет СПбГУ. Занимался международным морским правом. Профильная практика — спасение морских судов. В 2001 году основал юридическую фирму «Левченко и партнеры». В 2008-м получил образование в London Metropolitan University. В 2009-м вместе с партнерами основал Fort Group.

 

Fort Group

В 2011 году Fort Group купила банкротящийся холдинг «Макромир» Андрея Рогачева со всеми его активами и долгами. На тот момент в портфеле «Макромира» было пять торговых комплексов в Петербурге общей площадью 260 тыс. м2. Долги компании превышали 17 млрд рублей. Сейчас в петербургском портфеле Fort Group 10 ТРК общей площадью 500 тыс. м2. В конце 2017 года Fort Group также взяла в управление пять торгово-развлекательных центров в Москве — Goodzone, «Пятая авеню», три центра «Золотой Вавилон» (в Ростокино, Отрадном, Ясенево). Общий портфель ее проектов в двух столицах превысил 1 млн м2. Компания входит в пятерку лидеров рынка коммерческой недвижимости России.


Мнение Максима Левченко цитируется на основе его поста из соцсети