Кейс

Российские маркетплейсы активно осваивают направление СТМ в разных товарных категориях. Виктория Аткишкина, директор по развитию бизнеса Ozon рассказывает, как компания запускала собственную марку одежды.

За последние недели было много говорили о русских дизайнерах, которые могут заместить ушедшие с рынка западные сети. Жанна Казанская, основатель бренда Zhanna&Anna, рассказывает, как во время пандемии попала в ЦУМ, за последний месяц увеличила производство втрое, но при этом вынуждена искать поставщиков тканей даже в Монголии.

Каким образом сибирская сеть «Слата» самостоятельно наладила поставки из-за рубежа овощей, фруктов и бакалеи, в какой валюте ретейлер расплачивается с иранскими компаниями, чем узбекские производители лучше китайских, объясняет Андрей Зудов, руководитель направления ВЭД и ФРОВ компании «Слата».

Генеральный директор «Улыбки радуги» Алексей Баулин о том, как магазины сети пережили волну недовольства покупателей, вызванную беспрецедентным подорожанием, и собственных торговых марках, на развитии которых компания теперь делает особый акцент.

Кевин Ханда, сооснователь и технический директор маркетплейса KazanExpress, рассказывает, как компания, нацеленная на быстрый рост и генерирующая убытки в размере 300‒350 млн в месяц, после 24 февраля в экстренном порядке должна превратиться в самоокупаемый, а затем и прибыльный бизнес-проект.

Николай Королев, директор по маркетингу сети магазинов «Колхоз», открывшей в Петербурге уже 26 магазинов в формате прилавочной торговли, объясняет, чем же современного покупателя так зацепил этот советский формат и почему развивать его гораздо сложнее, чем классический продуктовый ретейл.

Петербургский предприниматель Алексей Бахтиаров, вложив всего 15 млн рублей, запустил сеть магазинов «Близко», в которой действительно нет ни одного продавца. MarketMedia разбирался, как Алексею удалось решить задачу, непосильную федеральным монстрам. И есть ли у его проекта шансы.