Ассортимент

ЗОЖ-ретейл в России обречен. Сергей Славинский, маркетолог и директор Syndicated Brands, объясняет, почему магазинам с фермерскими и экопродуктами осталось жить очень недолго. Если, конечно, они в корне не изменят бизнес.  

Практика показывает, что за счет наведения порядка в товарной матрице ретейлер может получить от 30 до 50% дополнительной выручки. Нина Новикова, руководитель отдела дистрибуции B2basket, разбирает основные ошибки, которые допускают торговцы при работе с ассортиментом на маркетплейсах.

Как «Лента» научилась в автоматическом режиме делать промо-выкладку сыров, пельменей, креветок и других продуктов в категории fresh, учитывая при этом вкусы покупателей разных гипермаркетов, – объясняет директор по мерчандайзингу и управлению торговым пространством сети Марина Андронаки.

Зачем старейший онлайн-продавец продуктов решил стать мультикатегорийной площадкой и как объяснить покупателям, что яблоки теперь соседствуют с автотоварами, рассказывает Михаил Толоконников, коммерческий директор «Утконос ОНЛАЙН».

Цифровые технологии «взломали» традиционную систему торговли и сделали ее омниканальной. Как эти изменения влияют на конкуренцию, потребителя, логистику и даже оптовую торговлю, подробно анализирует Максим Тверской, директор DIY-сети «Кенгуру».

Максим Тверской, директор DIY-сети «Кенгуру» рассуждает о преимуществах и недостатках стратегий стандартизации и кастомизации в торговле и вспоминает, как в его магазинах в зависимости от района отличается интерес покупателей к сверлам по дереву и средствам от тараканов.

Максим Тверской, директор DIY-сети «Кенгуру», рассказывает, по каким критериям в его компании составляют портрет потребителя и чем собирательный образ «Аллы» и «Игоря» помогает решать, какие товары следует вводить в ассортимент, где открывать новые магазины и как лучше общаться с клиентами.