Не успели европейские граждане распроститься с затянувшимися рождественско-новогодними каникулами, как их снова потянуло на отдых. На прошедшем в январе Экономическом форуме в Давосе экономистов, психологов и социологов посетила мысль: «А не много ли мы работаем?» — «Много!!!» — ответили они сами себе и предложили общественности сокращенную до 4 дней рабочую неделю. Каковы аргументы за?

  1. При снижении количества рабочего времени продуктивность остается на том же уровне, а качество и креативность возрастают.
  2. Человеку требуется большее количество времени на отдых, здоровье и семью — только тогда он становится спокойнее и способен концентрироваться на рабочих задачах.
  3. Мотивация к труду и лояльность к компании возрастают, поскольку здоровым и выспавшимся работать куда приятнее, чем уставшим и злым. 
  4. Чем меньше работает человек, тем он счастливее.
Не поспоришь. Хотя…

«К» — качество, креативность. Возьмем, к примеру, труженика у станка, агента по недвижимости, водителя такси, педагога, врача. Что их объединяет? Популярность профессии: суммарно в Петербурге к этим направлениям имеет отношение более 20% всех работающих граждан. Они из разных сфер, но в своей работе имеют показатели оценки деятельности и результаты. Хотелось бы посмотреть на креативного доктора, у которого из-за большого количества свободного времени появилась возможность опробовать новую методику лечения. Реальность такова, что порядка 70% врачей работают с дополнительными нагрузками для того, чтобы уровень заработной платы соответствовал уровню ответственности, данной Гиппократу.

«П» — продуктивность. Если агенту необходимо продать 10 объектов, а переводчику перевести 50 текстов в месяц, становится не до креатива, а от количества потраченных на работу часов ровным счетом ничего не зависит. Клиент не заплатит за меньшее количество переведенных текстов — сотрудник получит ровно столько, сколько перевел.

«З» — здоровье, спокойствие. Если вспомнить любой календарный праздник, который выпадает на будний день и позволяет, например, продлить положенный уик-энд, то и здесь статистика говорит об обратном: меньше чем за 2 недели человека не восстановить, а короткий трехдневный отпуск со сменой обстановки, наоборот, становится стрессом для живого организма и провоцирует депрессивные состояния. Кроме того, через 3 дня, проведенных вне полезно-трудовой деятельности, гораздо сложнее включиться в рабочий процесс: лишь 10 человек из 100 способны это сделать в ближайший час.

«М» — мотивация. Страшно подумать, чтобы Стив Джобс или Гарри Каспаров пришел на работу в 9 утра, а ушел в 6 вечера и этот фактор стал играл роль в их победах. Когда речь идет о создании продукта, услуги или селфмэйд, о часах просто забывают. Мотивация — это то, что внутри, и эйчары в компаниях работают над мотивационными процессами сотрудников по-разному: с помощью материальных премий или раскачивания командного духа. Хотя дисциплину никто не отменял.

«С» — счастье. Субъективно. Одни вкладывают в это понятие отношения между людьми, другие — прорыв, третьи — рождение детей, четвертые — возможность не работать. Пятые — возможность РАБОТАТЬ. И так до бесконечности. Какова цель и предназначение человека — прийти и уйти без следа или изменить мир? Вызовы? Да. Выход из зоны комфорта и «счастья»? Да. Без этого нет и не было человеческой эволюции. Хотели бы мы обойтись без этого? Я — точно нет!

Если сложить все ключевые слова, которые приводятся в качестве доводов международных экспертов, то получится тот идеальный круг желаний, который практически каждый эйчар пытается в работе с персоналом реализовать. Только этот круг совсем не про сокращенные рабочие будни. Призываю отойти от количественных показателей оценки работы человека, «не строить» сотрудников по делу и без дела, за случайные опоздания, а сосредоточиться на качестве труда. Дайте обучение, карьерный рост, похвалу и немного денег — мотивация сотрудников и качество услуги или продукта вырастут в разы! Это и есть настоящая продуктивность.

С кругом желаний можно и нужно работать. В свое время предложение кандидата в президенты РФ и предпринимателя Михаила Прохорова об увеличении рабочего дня провалилось, но всего лишь за его неверным истолкованием общественностью. Идея строилась вокруг выбора сотрудника: как дать ему возможность заработать больше без законодательных нарушений. Почему бы сотрудникам не предоставить такую возможность? Хочу работать столько, сколько хочу, и не буду ущемлен в социальных правах и законом. Тот же переводчик мог бы взять меньшее количество текстов. Если ему просто нравится работать тогда, когда он хочет. Или когда он счастлив.

А Вам сколько нужно работать для счастья?