Раз никто не написал про это — придется мне рассказать то, о чем большинство и так уже знает.

На фоне кризиса ретейлеры объединились
Шел 2014 год. За полгода курс доллара вырос с 33 до 75 рублей, в максимуме достигнув почти 100. Большинство договоров аренды было в валюте, и для многих розничных компаний это было практически равносильно смерти. Затраты на аренду выросли вдвое, долги за товар — тоже примерно вдвое (основная масса товаров закупается за рубежом и сейчас, тогда процент был еще выше). И главное, что договоры аренды не имели даже условия о расторжения по инициативе арендаторов.

Понятия «фиксация курса» еще не существовало. Прецедентов договоренности о мирном закрытии магазинов — тоже. Именно на таком фоне среди некоторых ретейлеров возникла идея, что надо бы как-то объединяться. Было много разговоров, постепенно они вылились в собрание в феврале 2015 года, на котором была создана ассоциация «НАСТ».

Был избрано правление ассоциации из семи очень уважаемых ретейлеров: Алексей Федоров, Александр Саганов, Сергей Саркисов, Максим Вайнберг, Рубен Арутюнян, Тихон Смыков, Евгений Бутман. Пресс-конференция в ИТАР-ТАСС — все солидно и серьезно.

Что запомнилось мне: комментарий в одной из газет, что на фоне кризиса ретейлеры объединились — но долго такие ассоциации не существуют... Пока кризис — все объединяются. Но потом все равно все займутся своими делами.

Девелоперы услышали ретейлеров
Было множество выступлений членов правления ассоциации, и не только на выставках и конференциях по торговой недвижимости. И очень постепенно девелоперы услышали ретейлеров, переговоры стали конструктивнее. Потом еще конструктивнее... И инициатива в переговорах вообще перешла к торговле — количество предлагаемых помещений превысило количество желающих что-то арендовать.

Произошло бы такое изменение без НАСТ? Однозначно да. Произошли ли изменения ситуации и понимание реалий обеими сторонами быстрее из-за работы НАСТ? Тоже, конечно, да. То, что НАСТ структурированно озвучила проблемы и пути их решения и обеим сторонам сэкономила много денег — факт (закрытие магазина — это всегда потери для двух сторон договора аренды, но, конечно, больше теряет ретейлер).

Государство заметило НАСТ
Государство постепенно заметило новую общественную организацию и начало приглашать ее на различные мероприятия — нужные и ненужные. И все больше на протокольные и прямо совсем пустые. Думаю, что у Евгения Бутмана (на тот момент — председатель правления НАСТ. — Ред.) на это уходило огромное количество времени. И существенно мешало работе и развитию Idеas4retail.

Выяснилось, что работа ассоциации с семью членами правления очень сложна. Ни по одному вопросу невозможно прийти к единому мнению. Согласования давались долго и тяжело. Из-за этого правление начало меняться в составе. Потом компании некоторых членов правления не перенесли кризис и обанкротились. Одновременно рядовые члены НАСТ не видели отдачи от работы ассоциации. 

А затем наступила травля
И тут появилась проблема, про которую все сказали, что проблема серьезная. Государство решило внедрять онлайн-кассы, но без хорошей подготовки. Фискальных накопителей явно не успевали произвести в срок нужное количество, всё сбоило. НАСТ попросила организовать на эту тему совещание в ФНС и изложила все проблемы. Уже на совещании выступавших достаточно жестко одернули, а затем наступила травля.

Сначала текст о том, что члены НАСТ все в офшорах, не платят налоги и мешают внедрению онлайн-касс, вышел на мусорных сайтах с компроматом, потом появился в «Независимой газете», а затем и в вечернем выпуске «Вестей». Уровень подготовки материала был очень поверхностный, слабый, но уровень и количество мест, где текст был опубликован, время выдачи в эфир — невероятное. Такого внимания к НАСТ не было ни до, ни после...

Уверен, что в этот момент руководители и собственники компаний обдумывали — не пора ли уже уезжать из страны... и быстро.

Спасибо никто не сказал
Так или иначе, но, вероятно, выступление членов правления НАСТ (я не выступал) на совещании ФНС было одним из кирпичиков, из-за которых внедрение фискальных накопителей с онлайн-кассами прошло намного мягче и спокойнее, чем могло бы. Спасибо НАСТ за это никто не сказал... Но одновременно этот «наезд» со стороны государства разломал энтузиазм членов правления НАСТ что-то делать для отрасли.

Надо отметить, что членских взносов на работу НАСТ не хватало, и члены правления много раз сбрасывались дополнительно на продолжение деятельности. Зарплату и налоги с зарплаты надо было платить. Потом лучший исполнительный директор Лия Левинбук ушла в АКИТ. Энтузиазм оставшихся членов правления еще уменьшился.

Надо официально сказать, что НАСТ прекратила деятельность.

И я хочу сказать спасибо всем, кто работал в НАСТ, поддерживал НАСТ, участвовал в НАСТ. Спасибо вам!