Сети

Никогда еще ассортимент российских магазинов не менялся так быстро. После 24 февраля с полок ретейлеров было выведено почти 15 тысяч товарных позиций. Примерно столько составляет ассортимент среднего супермаркета. В том, что пришло на смену, и как это отразилось на бизнесе, разбирался MarketMedia.

Как выглядят сделки M&A в продовольственном ретейле и что обычно происходит с ассортиментом и брендом купленных сетей, раскладывает по полочкам Сергей Илюха, член правления Российской ассоциации экспертов рынка ретейла, эксперт по категорийному менеджменту.

Все крупные ретейлеры форсируют продажи товаров под собственными торговыми марками. Михаил Лачугин, независимый консультант по продвижению продовольственных товаров в торговые сети, предостерегает, что история с СТМ может довести поставщика до банкротства и формулирует дюжину особенностей производства таких товаров, знание которых не позволит прогореть.

Генеральный директор INFOLine Иван Федяков объясняет, чем ситуация на российском рынке сейчас хуже, чем в 1998 году и почему никакие финансовые интересы не удержат здесь европейские компании, а Китай даже при всем желании не поможет. 

Генеральный директор сети винотек «Фанагория» Татьяна Барышникова, о том, как монобрендовой розничной сети удается выдерживать жесткую конкуренцию сетевых алкомаркетов.

Кристина Романовская, генеральный директор ООО «ПХ «Лазаревское» о повышении цен на колбасу и сосиски, и том, почему ее компания не будет поставлять свою продукцию в большие розничные сети.

Плох тот ретейлер, который не завел себе собственную торговую марку! В итоге доля СТМ в ассортименте и в продажах продовольственных магазинов растет, частные марки перестали быть синонимом низкого качества, товарных категорий становится все больше, названия интереснее, а покупатель — лояльнее.