Ретейл

Основатель и генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук о том, как нежелание привлекать инвестора и перманентное желание все улучшать стимулирует команду к эффективности, зачем компании финтех, авиабилеты и зарубежные рынки и, что такое Wildberries сейчас.

На прошлой неделе MarketMedia опубликовал мнение Андрея Калмыкова, который утверждал, что в продуктовом ретейле нет и не может быть новых форматов торговли. Материал вызвал столь бурное обсуждение, что мы решили продолжить дискуссию.

Продуктовые магазины уже давно похожи, как однояйцевые близнецы, отличаясь только названиями. Это стало проблемой как для покупателей, так и для самих сетей. Екатеринбургский предприниматель Иван Зайченко начал развивать сеть «Жизньмарт», которая не похожа ни на кого. Это и не магазин, и не кафе, кроме того, здесь нет ни одного привычного бренда.

Дмитрий Габышев, управляющий директор Peregrine Capital, о том в каких отраслях ретейла стоит ожидать сделок по слияниям и поглощениям, и почему в ближайшие годы многие владельцы сетей будут продавать бизнес, даже если у компании все хорошо.

Андрей Калмыков, управляющий компанией Trade Help и старший консультант проектов ЕБРР, в резкой и категоричной форме доказывает, что в продуктовом ретейле – нет и не может быть новых форматов торговли. А все попытки их создать - сжигание денег инвесторов.

Александр Буренков, директор по электронной коммерции компании «Сбер Еаптека» предсказывает будущее онлайн-аптек: они должны будут предоставлять медицинские консультации и контролировать содержимое домашних аптечек.

Плох тот ретейлер, который не завел себе собственную торговую марку! В итоге доля СТМ в ассортименте и в продажах продовольственных магазинов растет, частные марки перестали быть синонимом низкого качества, товарных категорий становится все больше, названия интереснее, а покупатель — лояльнее.

Все без ума от big data! Святослав Бирюлин, основатель компании Sapiens Consulting, анализирует, в каких случаях большие данные пока не могут помочь ретейлерам и рестораторам.